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管理层权限管理制度

第一章总则

为了规范管理层的权限行为，保障公司利益，加强公司管理，特制定本管理层权限管理制

度。

第二章管理层权限范围

1.公司高级管理层指公司董事长、总经理、副总经理等职务。

2.公司中级管理层指公司各部门部长、副部长等职务。

3.公司基层管理层指公司各职能部门主管、副主管等职务。

第三章管理层权限行为规范

1.公司高级管理层行为规范

（1）对公司整体战略规划、重大决策具有决定权，并保证决策的合理性和效益；

（2）负责公司整体经营管理，确保公司整体运行稳定；

（3）代表公司对外进行重要商务谈判和签署重要合同；

（4）领导公司全员进行工作指导和监督；

（5）其他管理层授权的事项。

2.公司中级管理层行为规范

（1）执行公司高级管理层决策，负责具体部门的经营管理工作；

（2）负责制定部门的年度工作计划和预算，确保部门目标的完成；

（3）参与重要商务谈判和签署本部门相关的合同；

（4）进行本部门员工的考核和指导，确保部门员工的工作效率；

（5）其他管理层授权的事项。

3.公司基层管理层行为规范

（1）执行公司中级管理层的决策，负责执行部门的具体工作；

（2）组织部门内的各项工作计划，并确保计划的顺利实施；

（3）进行部门内员工的工作指导和监督；

（4）其他管理层授权的事项。

第四章管理层权限审批机制

1.公司高级管理层行为审批机制

（1）对于涉及公司整体利益的重大决策和合同，须由董事会审批；

（2）对于公司整体战略规划、重大业务调整等，须由董事长进行审批；

（3）对于日常经营管理事项，由总经理进行审批；

（4）其他公司高级管理层授权的事项。

2.公司中级管理层行为审批机制

（1）对于部门年度工作计划和预算，须由公司总经理审批；

（2）对于部门重要合同、商务谈判等，由公司总经理和相关部门领导共同审批；

（3）对于员工考核和奖惩等事项，由部门领导审批；

（4）其他公司中级管理层授权的事项。

3.公司基层管理层行为审批机制

（1）对于部门内的工作计划，由部门领导审批；

（2）对于部门内的员工工作安排，由部门领导审批；

（3）其他公司基层管理层授权的事项。

第五章管理层权限管理监督

1.公司高级管理层行为监督

（1）公司董事会对高级管理层的决策进行监督；

（2）公司监事会对高级管理层的经营管理行为进行监督；

（3）公司内控部门对高级管理层的风险管理工作进行监督；

（4）公司财务部门对高级管理层的资金使用进行监督。

2.公司中级管理层行为监督

（1）公司总经理对中级管理层的工作进行监督；

（2）公司各部门之间进行交叉监督；

（3）公司内审部门对中级管理层的财务行为进行监督；

（4）公司人力资源部门对中级管理层的人事决策进行监督。

3.公司基层管理层行为监督

（1）公司中级管理层对基层管理层的工作进行监督；

（2）公司各部门之间进行交叉监督；

（3）公司员工自我监督；

（4）公司领导对基层管理层的工作进行监督。

第六章管理层权限管理违规处理

1.公司高级管理层违规处理

（1）对于违反公司利益和法律法规的行为，公司董事会有权解除其职务；

（2）公司监事会有权对高级管理层进行问责处理；

（3）公司纪委对高级管理层的违规行为进行调查和处理；

（4）相关部门对高级管理层的违规行为进行处理。

2.公司中级管理层违规处理

（1）对于违反公司规章制度和不当行为，公司总经理有权进行问责处理；

（2）公司纪委对中级管理层的违规行为进行调查和处理；

（3）相关部门对中级管理层的违规行为进行处理。

3.公司基层管理层违规处理

（1）对于违反公司规章制度和不当行为，公司中级管理层有权进行问责处理；

（2）公司纪委对基层管理层的违规行为进行调查和处理；

（3）相关部门对基层管理层的违规行为进行处理。

第七章附则

1.本管理层权限管理制度自发布之日起生效，公司管理层必须严格遵守并执行。

2.公司内部其他规章制度与本制度存在冲突时，以本制度为准。

3.公司管理层有权根据实际情况对本制度进行调整和补充，并报公司董事会审批通过。

本管理层权限管理制度自颁布之日起执行。