集团采购供应解决方案（81页 PPT）.pptVIP

采购在途数量与再定购申请价格的管理－NC帮你做什么？合同价格约束采购询报比价赛格的价格论证表－－邢钢的价格审批表订单自动带出价格：价格产生路径订单最高限价控制发票订单价格允差控制暂估价格参数采购结算价格，运杂费等成本分摊招标定价的采购处理邢钢优质优价：根据质检指标定价，有价格结算单魏桥简单的质价表采购计划的金额控制价格相关的参数供应商的管理－NC帮你做什么？供应商的基础信息供应商的分配与集中采购客商合并公司客商升级到集团供应商存货关系定义供应商配额应用供应商评估从请购到订单的核心－－询报比价目的选择供应商供应商的集团管控、评估质量的管理－NC帮你做什么？物料档案是否检验质检项目、检验标准等基础信息定义是否根据质检结果入库质检分级入库与自由项的处理质检改判的支持优质优价：决定数量和价格批次质量跟踪品质追踪与质量分析人的管理：计划员、采购员、库管员。。。－NC帮你做什么？企业采购相关岗位设置五权分离的模式：采购计划权、供应商选择定价权、采购权、质检权及支付权分离的方式计划岗：需求管理，采购计划、请购供应商管理委员会：供应商的资质、评估采购员：执行订单质检与计量部门：到货数量质量的决定库管员：库存管理采购经理：采购审批采购岗位与物资目录的对应按计划员汇总需求，请购分单按采购员的采购订单分单采购岗位设置和职责关键型战略型非常独特的MRO物料和固定资产设备降低或消除在市场中有竞争性的元件战略联盟、伙伴关系、有限的全球资源、供应商发展策略型杠杆型办公用品供应商、MRO简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性的管理供应商基础生产材料、包装最大限度的利用杠杆作用、标准化、固定规模、较低交易成本、全球采购、积极采购把握市场信息低高高风险与不确定性价格不同区域的移动方向对应的采购策略关键型战略型产品设计标准化供应商早界入，参与设计、研发长期、中期合约与供应商战略联盟，共同发展策略型杠杆型减少交易次数、成本：合同一揽子订单、大订单VMI采购传统的方法：寻找最低供应商准时供货多单位集中采购低高高风险与不确定性价格关键型战略型专业供应商，供应商数量少，提前期长，中断风险大合作供应商，依赖型，与供应商的关系对企业经营有较大风险策略型杠杆型供应商很多，供应充足，供应风险小供应商较多，提供增值服务，供应风险小低高高风险与不确定性价格你的供应商进行这样的分类了吗？企业采购的风险与成本分析法－供应商企业采购的风险与成本分析法－供应商关键型战略型专业供应商，供应商数量少，提前期长，中断风险大合作供应商，依赖型，与供应商的关系对企业经营有较大风险策略型杠杆型供应商很多，供应充足，供应风险小供应商较多，提供增值服务，供应风险小低高高风险与不确定性价格供应商管理策略战略型：建立供应商联盟关系，形成双赢，降低供应链总成本，提高供应链竞争力投资参股或控股供应商建立长期协作关系，共同开拓市场共同设计、研发共享市场、生产、需求信息关键型：专人建立维护伙伴关系，减少中断风险积极挖掘寻找替代品供应商杠杆型：维护主供应商配额业务关系挖掘价格更低的替代供应商随时评估供应商，寻找降低成本的方式，杠杆作用最大化策略型：一般供应商，减少关注，不做特殊关注，简化与供应商交易手续，减少交易成本企业可以根据自己的业务流程需要配置不同的采购业务流程NC采购业务流程配置，支持不同类物资差异化采购策略

工业企业的典型采购业务流程大宗原材料采购业务模式设备备品备件MRO类物料的采购依据生产计划MRP的采购供应商寄存方式的零库存的采购办公用品类消耗性物资的采购行业特性的一些采购特例：原棉、花生、原烟关键业务控制点：计划采购，资金控制合同采购，优质优价结算计量管理，堵住漏洞价格趋势分析，季节性客户：邢钢、金川大宗材料类物资的采购流程支持优质优价标准定义，使原材料采购可以依据质检结果决定结算数量、价格扣吨为数量计算，调价为价格计算每个合同与承运商协商，可以定义：扣吨计算方法，调价计算方法入库单上扣吨计算与供应商结算时可以打印价格结算单，根据价格结算单开票结算大宗原料：合同采购支持优质优价标准，例如邢钢计量称系统过磅单数据自动传入NC系统大宗原材料的价格变动分析－－支持季节性采购策略关键业务控制点：种类繁多，编码统一：物料集团增加，分配库存控