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新产品开发的主要阶段和程序

一、决策阶段

是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作

出开发决策的工作阶段.是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作

用，这一阶段包含下列程序。

（一)市场调查和预测

内容包括：

国外市场有无同类产品及相关产品；

1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;

2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等；

3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;

4、提出新产品市场预测报告。

(二)技术调查

内容包括：

1。国内外技术方针策略；

2.过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势；

3。专利情况及有关必威体育精装版科研成果采用情况；

4.功能分析；

5.经济效果初步分析；

6.对同类产品质量信息的分析、归纳；

7。同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理,质量管理特点；

8。新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、

可靠性、外观等）,安装布局应执行的标准或法规等；

9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。

（三）先行试验

根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告.

（四）可行性分析

进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容：

1.分析确定产品的总体方案；

2。分析产品的主要技术参数含功能参数；

3.提出攻关项目并分析其实现的可能性；

4.技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性，结构,零部件的继承性分析)；

5。产品经济寿命期分析；

6.分析提出产品设计周期和生产周期；‘

7。企业生产能力分析；

8.经济效果分析：

(1）产品成本预测;

（2）产品利润预测.

(五）开发决策

1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。

开发项目建议书内容:

(1）新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果)；

(2）市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量）;

（3）技术调查结果（国内外同类产品技术分析）；

（4）新产品基本构思和特点（初步设想、包括外观要求)；

（5)开发方式（自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容）；

（6）必要的投资概算；

（7）可行性分析；

(8）销售设想(时间、数量、价格、利润）即竞争性分析。

2.厂长批准开发项目建议书，正式列入企业性产品开发计划。

二．计划阶段

包括初步设计、技术设计、工作图设计。这个阶段以技术部门为住，制造部门配合进行。

在设计过程中要充分考虑产品的标准化、系列化，通用化,要尽可能采用可靠性设计、优化

设计、计算机辅助设计等先进理论和方法进行研究设计。

(一）初步设计

1。总体方案设计（技术任务书）

其目的在于阐明产品设计理由，正确解决产品的选型问题，并确定产品的基本结构.

它包括：

（1)系统及外形、整体结构设计;

（2)关键技术问题及解决方法；

（3）技术经济效益分析.

2。技术任务书

内容按JB/T5054.5的规定。

（二)技术设计

它是产品的定型阶段。产品结构的合理性、工艺性、经济性都取决于技术设计阶段。

它包括：

1。整体结构设计于计算.

2。技术经济分析，并编制技术经济分析报告。

3.修正总体方案。

4。主要零部件设计

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