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农村公厕施工机械的配备和施工人员配备

第1节组织机构的建立

一、组织机构设置的目的

组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定

的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。

二、组织机构设置的原则

1、目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定

的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照

机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职

责授予相应权力。

2、合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆

盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配

置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学

习锻炼相结合，培养人才。

3、精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安

全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组

织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人

员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

4、人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部

门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结

协作。

三、组织机构的设置

如我公司荣幸中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，充

分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目

法施工原则组建项目部。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织

本合同工程的施工。

项目部将选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部

决策层和管理层，负责本合同工程的实施，按专业组建施工队伍承担

本工程项目的施工任务。

第2节项目管理人员岗位职责

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，

本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立

项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理

层、操作层且具有高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的一线

施工班组组织全面施工。

本项目部由项目经理、技术负责人等组成一级管理层，各职能科

室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条

专线的生产管理工作。

一、项目经理主要职责

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把

安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效

益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工

组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人

力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按

期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，

维护企业的信誉和经济利益。

5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、

实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月

进度计划表。

7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工

程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

8、安排、搞好承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时

核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工

计划及方案，增创更高效益。

9、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的

合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本

工程的施工任务。

10、配合工程部经理做好工程前期运作。

11、负责项目的整体工作和管理。

二、项目技术负责人职责

1、负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质

量计划进行编制、审核及经批准后的实施。

2、在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并

进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面责任。

3、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格

品的处置，监督纠正和预防措施的执行。

4、负责本项目关键技术难题的科研攻关工