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二级建造师建设工程施工

管理知识点

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一、施工管理

施工方的项目管理

▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。

▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目

标、进度目标和

质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）

▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包

括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工管理的组织

▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要

措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

▲组织论和组织工具：

静态

指令关系

静态

动态

逻辑关系

组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目

组成；1.利于目

标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包)

（2）组织结构图

（3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作

部门（或个人）

参与，（项目经理采用）]

（4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理

职能分工（企

业管理采用）]

（5）工作流程图（管理流、信息流、物质流）

▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。

▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工

表。

施工组织设计的内容和编制方法

▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况

2、施工部署及施工方案

3、施工进度计划

4、施工平面图

5、主要技术经济指标

▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸

（2）计算工程量

（3）确定施工的总体部署

（4）拟定施工方案

（5）编制施工总进度计划

（6）编制资源需求量计划

（7）编制施工准备工作计划

（8）施工总平面图设计

（9）计算主要技术经济指标

施工项目管理目标的动态控制

▲项目目标动态控制的纠偏措施：

（1）组织措施（与人、分工、流程有关）

（2）管理措施（信息技术属于管理措施）

（3）经济措施

（4）技术措施（包括设计和施工的技术）

▲施工成本计划值和实际值的比较：

投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付

（前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值）

施工项目经理的任务和责任

▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同

意。

▲承包人应在接到更换通知书后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告

后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理

人。

▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

（3）对资源进行动态管理