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绩效考核方案奖惩措施
绩效考核方案奖惩措施
绩效考核方案
一、总则：
1．制定绩效考核方案旨在激发员工责任性、主动性和创造性，鼓励员工为公
司创造更大的效益；同时告诫员工有所为，有所不为，规范员工行为，提高企
业的管理水平，以实现企业的效益的最大化。
2．公司遵循奖惩分明的原则。
3．对公司奖惩措施不满者或有异议者，可随时向直属上级或更高级主管，直
至
总经理反映，原则上不能越级。
二、奖励制度
1．下列情况下奖励直接关联人员：
1.1合理化建议被采用；
1.2制止了不合格产品或不合格产品扩大化；
1.3避免事故发生的；
1.4有技术、质量、生产改进贡献者；
1.5有其他突出表现者。
2．奖励形式：
2.1公开表扬：主管提出建议，企管部门审核，总经理批准后宣传表扬；
2.2奖金奖励：根据员工的具体贡献或模范行为，主管提出建议，部门审核
签字，报企管部审核，报总经理批准后颁发；
2.3特殊奖励：对公司有突出贡献或经考核优异的员工，可获得以下奖励：
加薪、晋升等；
3．对公司执行以功补过的政策。即员工在受到处分后，如能认识错误，其以
后的行为及工作表现均能符合公司要求，有杰出表现，做出突出成绩，可获得奖
励，同理，受过奖励的员工在违反公司规定时也同时会受到相应处分。
三、惩戒制度：
1．处理违纪员工的目的是为了帮助违纪员工纠正不良行为，提高员工的.素
质，树立良好的公司风气；
2．根据违章违纪的情节轻重，分别作如下处理：
2.1轻微过失：
对违反公司制度情节较轻且属初次的，对照违纪处罚相关条款，由部门主
管或直接上级给予轻微过失处分，并报企管部备案，同时罚款10元；
2.2一般过失：
对轻微过失后再次违反制度或较严重违反公司规定的行为，对照公司违纪
处罚相关条款，由部门主管提出，企管部审核确认后给予一般过失处分，同时
罚款50元，处理结果存入个人档案；
2.3严重过失：
对较严重违反公司规定的行为，对照公司违纪处罚相应条款，由部门提出，
企管部审核，总经理批准后给予严重过失处分，同时罚款200元。处理结果存
入个人档案；
2.4严重警告：
对已受到严重过失处分的员工再次违纪将受到严重警告处分并公布。
2.5解聘：
对严重违反公司制度或对公司利益造成重大损失的行为，对照员工违纪处
罚相关条款，由部门提出，企管部审核及相关部门讨论，总经理批准后执行。
3．员工违纪处罚条例：
3.1非生产性违纪
类别
第三
第一次第二次第四次第五次
次
项目
1．违反劳动纪律（一年内）
1.1上班迟到、早轻微过轻微过一般严重过
解聘
退失失过失失
轻微过轻微过一般严重过
1.2上下班不刷卡解聘
失失过失失
1.3无故旷工一天一般过严重过
解聘
（含一天以内）失
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