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绩效考核小组工作职责

绩效考核实施方案

第一章、总则

为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按

照和围绕公司的总体战略口标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此

提高公司全体员工的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员、全过程、标准化、程

序化、标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保

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证。

笫二章、绩效考核口的

第一条、绩效考核是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月

度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准，旨在进一步激发员工的工作积

极性和增强员工的丄作责任心，提高员工工作效率和整体素质；

第二条、为公司打造一个工作务实、技术过硕、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责

任、具有高度凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理

机制；

笫三条、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效

评估，管理者能充分掌握本部门员工的工作状

况，通过考核，有利于提高本部门管理的丄作效率；

第四条、加强内部沟通;通过考核过程的交流，让员工清楚地了解公司对他们的工

作期望，最终达到LI标一致、共同成长和发展；

笫五条、将员工考核转化为一种有效的管理过程，在公司内部形成一个员工与公司

双向有效的沟通平台，旨在提高公司整体的管理水平。

笫三章、绩效考核的作用

第一条、了解员工对公司的业绩贡献；

第二条、为员工的薪酬决策提供依据；

笫三条、提高员丄对公司管理制度的满意度；

第四条、了解员工对培训工作的需要；

笫五条、为员工的晋升、降职、奖罚、劳动合同的签订（续签）、离职提供依据;

笫六条、为公司人力资源战略规划提供基础信息。

第四章、绩效考核的原则

第一条、公开的原则

考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民-主的、制

度化的；

笫二条、客观性原则

用考核指标为依据，用丄作完成效果为标准;切忌主观武断，缺

乏事实依据；

第三条、反馈的原则

考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核

者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果作出合理的解释；

第四条、公私分明原则

绩效考核是针对工作业绩和月度计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事，

而不可将与丄作无关的因素带入考核工作；

笫五条、时效性原则

绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本

次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业

绩。

笫五章、绩效考核实施细则

第一条、适用范围

一、公司全体员工

二、下列情况不在此办法考核范围内：

（一）未上班员工（公司外派除外），不享受绩效工资待遇。

笫二条、考核实施

一、成立考核领导小组

组长：

副组长：

小组成员：

二、考核领导小组工作职责

（一）组长职责：

1、审批绩效考核方案；

2、监督、检查、核实绩效考核结果。

（二）副组长职责：

1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通

过；

2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。

3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关

问题。

（三）小组成员职责：

1、人力资源部职责

起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执

行绩效考核方案；

2、其他成员职责

（1）按考评管理办法负责分管和执行工作；

（2）负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈（面谈）和

引导工作；

（3）根据组长、副组长指示，对考评结果进行复核。

（四）分级考核

1、副总、人力资源部经理，由董事长进行绩效考核；

2、部门经理山各分管副总进行绩效考核。

3、正副科级山各分管部门经理进行绩效考核

4、车间主任山生产副总进行绩效考核

5、公司各部门、各车间员工，由公司部门主管（直接领导）进行绩效考核；

6、公司人力资源部负责组织并监督各部门绩