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绩效管理职能岗位职责

绩效专员和助理的主要职责：

1、协助绩效考核体系的建设和完善，实施绩效考核流程；

2、组织绩效考核的述职与评议，收集整理部门考核指标和考核

表；

3、组织各级主管员工的绩效培训，收集汇总衡量数据，计算部

门、个人绩效考核结果，建立绩效档案；

4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系，落实应用考核结果；

5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。

知识技能要求：

1、了解绩效管理的基础知识及人力资源系统；2、掌握员工绩

效考核的基本方法；

3、能采用合适的绩效考核方案，对中基层管理者及各类员工进

行考核；4、能独立输出考核结果并进行应用闭环；

5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力。

绩效经理的主要职责：

1、拟制并维护公司的绩效考核制度，推进绩效考核的实施；2、

根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统；3、进行员

工群体绩效分析，完成群体绩效分析报告并组织改进；4、进行群体

绩效诊断，完成组织绩效分析报告并组织改进；5、准确把握组织成

功要素，落实组织绩效考核结果。

知识技能要求：

1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法；2、掌握绩

效指标库的构建方法；

3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案；

4、能设计合适的组织绩效考核方案，对组织或团队进行考核；

5、能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环；6、具有进行公

司战略解读的能力。

人资总监在绩效管理领域的主要职责：

1、营造高绩效的文化氛围，全面构建公司绩效管理体系，领导

绩效管理的实施；2、指导下属部门、分子公司绩效体系建立，并进

行日常监控；3、审核公司日常绩效考核结果，推进绩效体系的持续

改进；

4、根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立，

设计全面绩效管理体系；5、建立和维护公司绩效管理信息系统，促

进绩效管理可视化；6、不断优化人力资源各模块间的关系，建立完

善的人力资源体系，推进战略绩效系统闭环。

知识技能要求：

1、掌握高绩效文化变革的方法；

2、掌握全面绩效管理理念，将绩效管理与企业的运营管理系统

连接起来；3、掌握绩效管理的新趋势，形成应对新趋势的全新绩效

思维；

4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统，形成完

整的绩效体系架构。

绩效管理岗位职责

协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理

流程

建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人

审查

在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度

根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表

会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作

负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容

组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展

跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助

受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案

收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据

建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料

除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：

1、沟通能力；

2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；

3、很强的责任心、事业心；

4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字

功底；

5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。

项目团队是为完成特定的任务而组建的，随着任务完成而解散，

因此团队具有临时性的特点。项目团队中的成员仅仅作为一种资源

为了完成特定的任务而集结在一起，他们大部分都是临时抽调或招

募的，在完成任务之后会回到原来的岗位。当然，在当前的组织运

作过程中出现的大型复杂一次性任务(如公司管理变革等)可能延续

的周期很长，但是仍然与一个持久稳定的组织具有显著的区别，这

是造成项目绩效管理和组织绩效管理不同之处的原因。二者的区别

与联系主要表现在以下几个方面：

(1)项目绩效管理是组织绩效管理的组成部分，组织绩效管理在

一定程度上是多个项目绩效管理的集成。

(2)项目绩效管理必须在组织绩效管理的原则和基础上实施，不

可与组织绩效管理柑障。

(3)项目绩效管理具有临时