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经济专业实习报告

经济专业实习报告8篇

在生活中，报告的用途越来越大，报告成为了一种新兴产业。那

么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编整理的经济专业实习报告8

篇，欢迎阅读与收藏。

经济专业实习报告篇1

实习日期：

20xx年2-3月

实习单位：

**********有限公司

实习报告

今年寒假根据学校的安排，托父亲的朋友介绍，到丹阳运河工业

园江苏蓓花集团丹阳被服厂实习了大约一个月，时间虽短，但收获菲

浅，认识颇多，毕竟自己是学生，书本知识学了不少，但缺乏实践，

与实际有距离，因此谈认识,谈体会，只是自己的想法，写出来供老师

评价。现就实习期间所接触的东西，将认识和体会报告如下。

一、家乡企业的印象.

这是一家拥有自营进出口权的企业，占地面积四万多平方米，建

筑面积一万多平方米，有新建的大跨度生产车间楼两幢，还有办公楼、

饭店、车库、车棚等设施，路面硬化，地面绿化，连门也是现代化的

电动门。有职工500多人，年产值可达5000万元，属市级文明单位，

二级强企，还是劳动局评的先进单位。主要生产加工床上用品，如被

套、枕套、床单、台布等轻工纺织产品。

刚到这家企业时，我确实被企业的面貌，气派所吸引住了,家乡的

变化确实大,工业园到处是这样的现代化企业.据说这个工业园中，外资

企业还不多，大多是本地个体私营企业。这家企业老总说现在拥有固

定资产4000万，流动资金1000万。

据说在丹阳这样的企业还算不上大企业。光看工业园的景象足让

人喜煞,纵敞宽敞平坦的水泥路一排排的新式路灯，一片片的绿地、花

草、树木、厂房、洋楼……，听公司的一名副经理说，工业园就是靠环

保环境、靠优惠政策招商引资，就此一地就已进驻企业上百家，全市

就甭说了，丹阳现在已是全国百强县的前二十几位了。

二、企业的经营管理

老板是总经理，下设经理办公室,进出口部。生产技术部、质量检

验部、财务部、总务部六个部门.办公室负责文件资料；进出口部负责

采购原材料，办理出口业务及管理原料库，成品库；生产部负责制定

生产计划，负责管辖两个生产车间；质量检验部负责原材料以及产品

生产过程中的各工序产品的检验及成品的检验工作；财务部负责财务

帐务，工商税务工作。总务部负责伙房、安全、卫生等工作。

总经理亲自抓市场工作，几乎天天接待客户。洽谈、揽客户、接

订单、发货都是进出口部业务员的工作。进出口部人最多，每一个产

品有一个人负责接订单、登记，并把订单传到生产部，任务完成后，

有该业务员负责发货到上海港，每类产品有一个业务员负责采购原材

料。

生产技术部接到进出口部的定单后，指定生产计划，根据顾客要

求编制“产品作业指导书”，（指导书中有原材料要求、图样、尺寸

项目等要求），下发到生产车间，车间主任安排工人生产。

床上用品的生产流程是：领料—验布—裁剪—刺绣—缝纫—熨烫

—包装—成品。质量检验部安排质检员分别在每道工序按照检验标准

进行检验，不合格返工或返修。入成品库的均是合格品，成品库属进

出口部管辖，有时成品库要保证库存，以备老客户急用。

我一进公司先被安排在办公室，给公司打文件，制表格。确实有

些枯燥无味。几天后才被管生产的经理带到生产技术部，并将生产流

程逐一给我介绍了一遍。生产技术部有六个人各负其责。生产车间的

设备全都是缝纫机、包缝机。一个车间约有100人，全是年轻女工，

操作比较简单，缝纫机前有一塑料管，加工好的产品都推到前边的管

中。车间里设备放置非常整齐，生产有序，都实现定置管理，工作环

境非常好，卫生、整齐、明亮。

工人都穿统一的工作服，带工作帽。在生产技术部待了几天，每

天转一转车间，剩余时间在办公室里。技术上觉得也无什么可学的，

我觉得工人的工作表面看挺轻松，其实是挺累的，坐在机器前，一坐

就是半天，有时为了撵活儿还要加夜班。往往一天都要工作十几个小

时。

公司实行计件制，只有多干活才能多赚钱。工人都是农村的。个

别也有下岗职工，大都来自偏远的农村，每月只挣八九百元。我曾经

问过经理怎样才能把一个企业管理好。他说当老板只要明白三条就行

了一条是老板要有市场，二是会核算成本，三是会用人。

当时我觉得他说的太简单了，但现在体会一下，还是很有道理的。

“会用人”他的意思是会用他这样的管生产的人，我觉得“会用人”

还包括工人，