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组织架构与职责权

限

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组织架构和职责权限

一、公司组织架构

集团华南区域分管领导

深圳公司董事长总经理

华南区域指导服务中心

常务副总经

副总经理副总经理

理

总经理总经理中山广州东莞

工程总监项目总监

助理助理公司公司公司

万客会总经办工程管理部项目发展部HR万创公司

供方合同管理

深圳发展建筑设计

会员推广计划战略采购华南新城装饰设计

与维护信息部品标准化市发展景观设计

品牌推广品质深圳采购统筹协调结构水电设计

与维护施工组织方案

标准化设计

优化和质量管

综合管理

理

销售深圳物财务部坂雪岗项目经理部法律室成本管理部

经营部业公司客服中心东海岸项目经理部项目事务部

金域蓝湾项目经理部

17英里项目经理部

说明:此架构图为本公司完整的组织构成情况,其中本公司纳入

ISO9001质量管理体系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。

二、认证范围内各部门职责

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总经理办公室部门职责

部门主要职责目标要求

根据公司经营战略和发展策略,组织建立公司经营计

1.计划管理划体系,监督和推进各级计划的执行,反馈计划执行

过程中