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房屋建筑工程公司工作管理办法

一、总则

1.为了加强公司对房屋建筑工程项目的管理，确保工程质量、安全和进度，提高经济效益和社会效益，特制定本管理办法。

2.本办法适用于公司承接的各类房屋建筑工程项目的管理。

二、项目管理组织与职责

1.公司成立项目管理部，负责项目的统筹规划、协调指导和监督检查。

制定项目管理制度和流程，并监督执行。

负责项目的前期策划、可行性研究和立项审批。

协调公司内部资源，为项目提供支持和保障。

2.项目经理是项目的第一责任人，全面负责项目的实施和管理。

组建项目管理团队，明确各成员的职责和分工。

制定项目实施计划，包括进度计划、质量计划、安全计划和成本计划等，并组织实施。

负责项目的日常管理，包括施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理和合同管理等。

定期向公司报告项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。

三、工程质量管理

1.公司建立质量管理体系，确保工程项目符合国家和行业的质量标准。

制定质量方针和质量目标，并分解到项目的各个环节。

建立质量管理制度和流程，明确质量控制的要点和方法。

2.项目管理团队负责项目的质量控制和管理。

编制项目质量计划，明确质量标准和验收程序。

对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。

组织质量验收，确保工程项目符合质量要求。

对质量事故进行调查和处理，分析原因，采取措施，防止类似事故的再次发生。

四、工程安全管理

1.公司建立安全管理体系，确保工程项目施工过程中的安全。

制定安全方针和安全目标，并分解到项目的各个环节。

建立安全管理制度和流程，明确安全责任和安全措施。

2.项目管理团队负责项目的安全管理工作。

编制项目安全计划，制定安全技术措施和应急预案。

对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。

组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。

对安全事故进行调查和处理，按照“四不放过”原则，追究责任，总结教训，采取措施，防止类似事故的再次发生。

五、工程进度管理

1.公司制定项目进度管理制度和流程，确保工程项目按时完成。

明确项目进度计划的编制要求和审批程序。

建立进度监控和预警机制，及时发现和解决进度问题。

2.项目管理团队负责项目进度的控制和管理。

编制项目进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划等，并报公司审批。

按照进度计划组织施工，合理安排资源，确保工程进度。

定期对项目进度进行检查和评估，分析进度偏差的原因，采取措施进行调整和纠正。

如因不可抗力等原因导致进度延误，应及时办理工期顺延手续，并调整进度计划。

六、工程成本管理

1.公司建立成本管理体系，加强对工程项目成本的控制和管理。

制定成本管理制度和流程，明确成本核算的方法和标准。

建立成本控制指标体系，对项目成本进行监控和预警。

2.项目管理团队负责项目成本的控制和管理。

编制项目成本计划，包括预算成本、计划成本和实际成本等，并报公司审批。

严格控制项目成本，加强对人工、材料、机械等费用的管理，降低成本支出。

定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差的原因，采取措施进行调整和纠正。

项目竣工后，及时进行成本结算和决算，总结经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。

七、工程合同管理

1.公司建立合同管理制度和流程，规范合同的签订、履行和管理。

明确合同管理的职责和权限，加强对合同的审查和审批。

建立合同档案，对合同进行分类、编号和归档管理。

2.项目管理团队负责项目合同的执行和管理。

严格按照合同约定组织施工，履行合同义务。

及时办理合同变更、索赔和结算等手续，维护公司的合法权益。

定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现和解决合同纠纷。

八、工程资料管理

1.公司建立工程资料管理制度和流程，确保工程资料的完整性和准确性。

明确工程资料的收集、整理、归档和移交的要求和程序。

建立工程资料档案，对工程资料进行分类、编号和保管。

2.项目管理团队负责项目工程资料的收集、整理和归档工作。

按照规定的格式和内容，及时收集、整理工程施工过程中的各种资料，包括图纸、文件、报告、记录等。

对工程资料进行审核和把关，确保资料的真实性、完整性和准确性。

工程竣工后，按照规定的程序和要求，将工程资料移交公司档案管理部门或相关单位。

九、附则

1.本办法自发布之日起施行。

2.本办法由公司项目管理部负责解释和修订。