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技术研发项目成本管理

一、技术研发项目成本管理制度

下面是某企业研发项目成本管理制度，供读者参考。

编号

制度名称研发项目成本管理制度

执行部门

第1章总则

第1条目的。

为规范和加强公司研发项目投入成本的管理，指明相关人员降低研发成本的方向和途径，有效控制

项目成本，提高经济效益，特制定本制度。

第2条术语解释。

研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控

制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，

是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。

第3条管理职责。

公司财务部、技术研发部和项目组实行分级成本管理工作。

1．财务部负责核算、合并、汇总全部研发成本。

2．技术研发部经理负责指导、管理、汇总、分析所有项目各阶段任务书范围的研发项目成本。

3．项目负责人负责本项目组的成本控制管理工作。

第2章研发项目成本管理程序

第4条成本预算。

研发项目负责人根据项目成本目标、项目资源计划和项目进度计划及时制定项目成本预算，为项目

活动分配成本定额，实现项目成本控制的基础。

第5条预算执行。

1．项目成本预算一经确定，即成为项目组组织实施研发项目活动的重要依据，不得随意变更。

2．研发项目组是成本预算的直接执行单位，项目负责人需结合项目进度、项目计量资料和财务核

算等情况定期编制详细的项目成本费用分析表，与成本预算进行对比。

第6条成本控制。

1．项目成本控制的工作内容。

（1）监视项目的成本变动，确保实际发生的项目变动都能够有据可查。

（2）防止不正确的、不合适的或未授权的项目变动所产生的费用被列入项目成本预算。

（3）采取相应的成本变动管理措施。

2．项目成本控制的方法。

项目负责人应依照项目本身状况，合理选择项目成本控制方法，一般情况下，项目成本控制可以依

照以下四种方法进行。

研发项目成本控制方法

序号方法简介

成本变更控◆通过建立项目变动控制体系，严格控制项目成

1

制系统本变动，实现对项目成本控制的工作

◆帮助成本管理人员及时分析项目成本状况，及

成本绩效测

2早发现项目成本差异，在超支之前采取控制措

量法

施予以纠正

◆通过新增或修订原有计划来对项目成本进行

3附加计划法

有效的控制

计算机辅助◆借助相关的项目管理软件，跟踪项目的计划成

4

法本、实际成本和预测成本改变的影响

第7条成本核算。

1．项目成本核算的原则和基本要求。

（1）项目成本核算应遵循权责发生制原则，真实、准确、及时的反映成本费用的开支情况，不得以

暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本。

（2）成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与项目目标成本、计划成本的界定范

围相一致；为集中反映各个成本核算对象应负担的费用，应按每一成本核算对象设置项目成本明细账，

并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

（3）研发项目成本核算应严格划清成本界限，即划清各阶段任务书以内的成本与以外的成本界限、

划清已结束项目成本与未结束项