PBC绩效考核工具培训课件.pptx

PBC绩效考核工具简介

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2023/11/1

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何谓PBC?

我们今天讲的PBC,英文含义是Personal

BusinessCommitment。本意是个人业务承诺，为了便于理解，我们称之为个人绩效承诺。

PBC其实是紧密围绕“业务”来进行考核管理的一项工具

2023/11/13

大家好!首先先对各位的角色做一界定!然后，大家可以提出工作中的遇到的问题，

我与各位共同讨论讨论

项目经理

员工

何谓PBC?是研发产品，还是?

1PBC的含义

职能部门经理

顾问

2PBC考核实施的前提

老板对于要什么很明确、战略目标相对清晰

管理层有能力帮助员工分解‘承诺’目标，员工对于自己的承诺目标很清楚用什么途径实现

每个人承诺的目标是可量化的

承诺目标有配套的考核激励机制并能兑现

3PBC聚焦的三个层面

结果目标：

指的是做什么!

做到什么程度

团队

结果

执行

执行措施：

指如何去做.

2023/11/15

团队合作：

是指和谁一起做

符合企业战略发展目标要求、所在部门业务策略要求的经营业务类目标

■包括关键绩效指标KPI和关键工作任务指标KPA,通过公司、部门

指标的分解，结合职责和重点任务制定，突出业务重点

■要求指标总数5-7个为宜

增强实现业务目标和管理目标的能力，同时实现个人发展计划或其他发展要求的目标

每一位员工在管理人员的协助下设置个人的发展目标，引导员工不断提高自身能

力，从而推动个人和组织绩效的提高

指标总数2-4个为宜

反映管理人员有效领导员工，并创造一个让人才脱颖而出的管理氛围的目标

■只针对管理人员设置，引导管理人员关注团队建设、下属培育，培养管理人员的领导能力

■指标总数2-4个为宜

2023/11/16

4PBC聚焦的三类目标

2023/11/17

5如何设定业务目标

如何设定业务目标?

领导期望我做什么?

我需要和同事有哪

些配合?我要向客

户传递什么价值?

6-来自上级、同事和客户的信息

5-部门阶段性重点工作

我的部门今年需要做

好哪几件重点工作?

(年度工作计划中的

业务管理、管理体系

优化与建设)

什么是公司鼓励提

倡的?什么是应该避免的?

2-公司的价值观

3-部门职责与部

门绩效指标

我部门的职责是什么?年度考核的指标是什么,哪些是需要我承担的?

5如何设定业务目标

从6个方向去思考提取个人的业务目标：

今年红上公司的总体

业务目标是什么?

1-公司战略发展思路

业务目标信息来源

4-岗位职责

我的岗位价值是什么?我的日常

工作是什么?

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■员工应当在经理的指导下设定一系列符合自己岗位、职级和责任的业务目标

■在实现目标过程中应当描述达成关键目标的最重要的执行方式

■每个业务目标用一两句话描述即可，可采用两步法来设定业务目标

5如何设定业务目标

设定业务目标的3大注意事项：

2023/11/1