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关于公司项目建议书四篇

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关于公司项目建议书四篇

随着社会一步步向前发展，能够利用到建议书的场合越来越多，

建议书在工作中往往有着承上启下的作用。大家知道建议书的格式

吗？以下是收集整理的公司项目建议书4篇，有所帮助。

公司项目建议书篇1

xx公司品牌营销咨询服务建议书

（一）SSSSS公司对xx公司（以下简称xx公司）服务目标

一、帮助xx公司发现和明确公司生产经营管理上的问题，确诊

产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。

二、提升xx公司员工的整体素质，实现xx公司员工思想观念的

根本性转变，为xx公司长期可持续发展奠定坚实的基础。

三、健全xx公司的经营管理体系，引进适合xx公司发展的现代

管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。

四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责

权清晰、运作高效”的组织结构。

五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成

有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。

关于公司项目建议书四篇

六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培

训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为xx公司发展战略的实

现提供人才支持。

七、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理

制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，

使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。

八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强

xx公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于

改善和增进用户、合作伙伴及相众对xx公司的信赖与支持。

九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。控制

企业的成本费用，增强企业的盈利能力，降低企业的财务风险。

十、协助xx公司构建企业信息化管理系统。

十一、管理咨询公司将根据xx公司发展的实际需要，在整体解

决方案的规划指导下，整合相关力量为xx公司建立财务管理、内部

资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。

十二、在整体解决方案有效实施的前提下，根据xx公司实际需

要，整合相关资源，为其通过ISO9000质量认证奠定基础。

十三、完成xx公司大品牌梳理，合理构建大品牌下品牌化产品

线。对xx公司整体品牌进行梳理，确定当前主推品牌化产品和未来

战略性品牌化形象产品，理清各系列产品关系，明确品牌主张和产品

主张，建立有效产品组合，提高品牌整体市场攻击力和对品牌贡献率，

达到品牌和产品结构在省内中档强势、行业优势；

关于公司项目建议书四篇

十四、建立xx公司科学的传播体系，实现品牌热度提升。科学

盘点和分析现有品牌资产，结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/

产品现状，确立各个系列产品的品牌主张，并提炼出品牌化产品独特

的USP，形成可传播的广告语，在核心诉求明确的前提下，合理构建

品牌传播体系，包括传播规划和传播活动，保证品牌运作系统良性和

系统性，达到xx公司营销系统内部品牌意识和运作技能同步提升，

实现持续提升品牌资产；

十五、建立起品牌管理模式，保证品牌管理落地。在建立品牌传

播体系建立的情况下，SSSSS公司将协助xx公司建立基础营销队伍的

品牌执行系统，保证品牌传播在执行过程中形成规范的、可复制的技

能，使品牌传播资源极大化利用。

（二）xx公司品牌营销咨询服务菜单

一、企业内部诊断及市场考察

服务内容：

SSSSS公司将深入企业、区域销售组织进行全方位调查诊断，并

对企业重点区域市场进行深入考察，考察情况将会汇集成组织内部诊

断及市场考察报告，此报告将会向企业分析目前组织及市场上存在的

问题，并提出SSSSS对企业核心问题的界定及解决思路，明确咨询项

目整体运作的方向。

服务成果：《企业内部诊断报告》及《xx公司市场诊断报告》

预期效果：进一步明确企业内部存在问题，以设计正确的解决方

案；明确市场中所面临的真实问题，为后期解决问题提供依据；帮