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成功是失败之母，一切都是努力的结果

公司非生产部门绩效考核办法

一、绩效考核的目的：

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营

成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员

工在工作中的主动性和积极性；

4、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖

励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1、公平、公开性原则：每位非生产部门的员工都要接受

考核，同一岗位执行相同考核标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组

的直接领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。

（1）人力资源部每两周将各部门考核结果公布，每月根

据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，

所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度修

订和完善。

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成功是失败之母，一切都是努力的结果

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考

核各部门负责人，各部门负责人考核下属。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评

价70%。

6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性

考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、

所占分值比例不同。

定量考核（70%）：

A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月

中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工

作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工

作。）完成的质量和数量。

B.一般员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人

安排的工作。

定性考核（30%）：公司行为规范（工作态度、工作能力、

安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司

员工的考核工作。组长负责主持每月考核总结会，对上月考

核工作总结，布置下月各部门工作重点；每两周的考核在当

周的周六组织举行。考核小组负责考核制度的讨论、修改及

监督实施；负责各部门“定量考核”的评价；负责安排各部

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成功是失败之母，一切都是努力的结果

门下周工作重点。

四、考核标准

根据公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核

的标准也不相同。各部门定量考核工作目标和内容根据公司

生产经营及管理情况确定。

1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）考核项目分值比例由考核小组确定。确定分值比例

必须科学合理，结合工作重点，不能避重就轻。

（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%

（3）考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常

事务性工作），则视为工作不作为，由考核小组扣下周定量

考核积分30分。

（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故时（以

上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全

隐患，本部门本周定量考核积分为零。

（5）考核小组组织会议要确定各部门每周重点工作完成

的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人

力资源部备案。

（6）对董事长、总经理的决定、指示或公司会议精神贯

彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣

10分。

（7）部门员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给

公司造成的损失或影响扣10－30分。

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