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安全可视化管理

一、可视化管理概述

（一）可视化管理的概念

可视化管理是指以直观形象、色彩适宜的视觉信号为媒介，公开表述所管理的信息，使

员工自主、方便地接收并能快速、正确地理解信息内容，迅速实现自我行为调控，提高生产

效率的科学管理方法与手段。

关于可视化管理的概念，迄今为止并没有统一，不同作者有不同概念。有的书上把可视

化管理定义为“一目了然的管理”，有的则定义为“可视化管理是指整顿、清扫、安全活动

结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常

状态的方法”。不管定义如何不同，其核心思想始终不变，那就是通过视觉信号传递信息。

（二）可视化管理的原则

1.可视化管理的基本原则

（1）视觉化

通过标示标识、色彩管理，将管理的信息转换成视觉信息。人、物、环境、管理、文化

都是被管理的信息源，他们传递出来的信息形式多样而又变化多端，这让管理变得复杂而且

困难。如何才能简单、准确、快速地接收信息，一向是管理的关键点，也是难点。而视觉化

将这些信息传递模式都转换成统一的视觉信号模式，实现了信号传递的简单、准确、快速，

符合管理的实际需求。因此视觉化是可视化管理的第一个原则，也是基本原则。

（2）透明化

将需要被看见的隐藏信息显露出来。明显的信息大家都一眼可见，也容易引起人的注意。

可是那些隐藏在阴暗角落的信息却很少被人关注或被忽略，而往往那些都是一些很关键的、

需要被显露的信息。透明化，能使可视化管理更加完整，是可视化的重要原则。

（3）界限化

标明正常与异常的界限，通过定量来定性。知道这个信息的存在，却不知道这个信息内

部的管理界限，将让管理变得无可是从。比如烧锅炉，只写“要保持锅炉处于正常压力”，

经验不足的工人可能不知所云。如果加注“锅炉正常压力为0.80MPa～0.85MPa”，并分别

在压力标的“0.80MPa”和“0.85MPa”处标示红色警示线条，一般工人依照设置的压力界限

操作，便能将烧锅炉这项工作做的很好了。这样通过将压力界限化，便很好地解决了锅炉压

力安全的问题。由此可知，界限化将可视化管理变得更加精细化，是提高可视化管理质量的

一项重要原则。

2.可视化管理的具体原则

（1）只在需要管理的地方标示。

不摆花架子，不需要可视化的地方坚决不浪费资源；讲究实效，可要可不要的可视化工

具坚决不要；少花钱，多办事，在可视化工具制作过程中，用料要本着节省实用的原则。

（2）在一定距离内能快速、清楚地辨认。

如果大家要走得很近才能看清楚，那么很多人会选择放弃。如果在很远的距离也能看清

楚，大家会更乐意、更容易参与可视化管理。

（3）标示设置的位置大家都能很方便地看见和更改。

提示能有效覆盖所有提示对象，不遗漏，让大家都有机会参与进来，才能保证实施效果。

（4）理解难度小，任何人都能准确理解并改正。

要实现提示信号的简约性，让所有人都能了解提示的内容，避免这些提示工具成为装饰

品。当设置出现失误时，“懂行”的人能够及时提出改善意见。

（5）标示的界限很清楚，大家都知道是否正常。

为去除新人作业时茫然感，清楚标明界限，让大家有参照物，做事有标准。是否正常一

看就知道，实现迅速判断。

（6）标示的内容操作难度小，方便照办。

基于人都有懒惰心理，所以只有省心、省时、省力了，大家才会乐意去照办。

（7）实施后作业环境能达到干净、整洁、美观、安全、愉快的效果。

出力不讨好是管理者最忌讳的事情。作为一个管理者，在投入一定的资源后，就希望有

一定的产出作为回报。因此实施后的效果，是决定可视化管理整个操作过程成败与否的最重

要的检验标准。

（三）可视化管理的作用

1.便于自我约束和相互监督

机械化大生产一方面要求严格的管理制度，一方面又需要培养人们自主管理、自我控制

的习惯和能力，而可视化管理为此提供了卓有成效的管理方法。可视化管理实现了各种生产

作业的公开化。通过与公开信息的对比，所有作业状态都一目了然，所有人都知道自己和他

人的作业行为是否符合公开的方法和标准。通过可视化，人们进行自我提醒、自我约束、提

醒他人、监督他人。有利于鼓励先进，鞭策后进。

2.提高现场工作效率

在机械化大生产的条件下，生产系统高速运转，要求信息的