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员工绩效核查与职级评定方案

（草拟）

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核准：

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一、核查种类

（1）月度核查：

销售部：分为定量指标核查与定性指标核查两种形式，其中

定量核查指对员工KPI指标的核查，定性核查指对员工非业绩

的核查。

其他部门：月度核查均为定量KPI指标核查。详

尽参照第五条“评定指标”。

（2）年度核查：各部门年度核查以定量指标与定性指标核查两部分

组成。年度考评结果与当年的年关奖挂钩，并作为次年职级评

定的重要参照依据。年度核查不合格者做降级降薪办理，核查

优秀者可作为晋级候选人，获取次年（一月份）职级评定资格。

（3）晋升考评：

老例晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的老例

路子。

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特别晋升：因表现突出或对公司有重要贡献，由总经理直

接任命的晋升，无需经过老例考评可直接升职级。详尽流

程参照第三条“评定流程”。

二、核查周期

（1）月度核查：每个月一次，详尽核查周期为每个

月25日30日。

（2）年度核查：每年12月20日30日进行绩效考评工作。

（3）晋升考评：每年1月20日30日进行考评工作。员工能够根

据自己情况（参照第五条“评定指标”）向行政部人力资源室提

第一版面申请。行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织

评审委员会进行职级评定活动。

三、晋级评定流程

行政部发年度评审通知

晋升候选人提交书面申请

不合格

退还申请

人力资源室初审

合格

排期面试、员工自我陈述

不合格

评审委员会结论保留原级

合格

晋升、薪资鉴定

（每年3月份调薪）

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四、核查组织

（1）组织执行：行政部人力资源室，负责绩效核查工作的计划与组

织推行，并受理职级评定申请和初审（注：初审的内容包括：

核实申请人资料的正确性、确定申请人的基本条件可否满足要

求等），以及组织、安排、参加评审委员会的事务工作。

（2）评审委员会：分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理，

常务副总；委员，包括部门经理，总经理。

（3）评审委员会评审安排（见下表）：

初级员工评审常务委员（2人）+部门主任/经理（1人）

中级员工评审常务委员（3人）+部门经理（1-2人）+行政部经理

常务委员（3人）+部门经理（1-2人）+行政部经理