民营医院章程范本.pdfVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医院章程

序言

医院基本情况:历史沿革、发展历程及目前相关情况介绍。

为建立现代医院管理制度,根据《国务院办公厅关于建立现代医院管

理制度的指导意见》、《医疗机构管理条例》和《关于开展制定医院章程

试点工作的指导意见》等国家有关法律法规、规章和规范性文件,经全体

股东协商,结合医院实际,特制定本章程。

第一章总则

第一条举办主体:********医院

第二条医院名称:********医院

第三条医院地址:********************;医院网址:无。

第四条医院性质:营利性医疗机构,具有医疗机构法人资格,依法自

主经营、自负盈亏。

第五条领导体制:独资私营医院,院长为医院的法定代表人

第六条功能定位:依照相关政府部门规定和要求,医院承担临床医

疗、预防保健等任务。

第七条医院宗旨:遵守宪法、法律、法规和国家政策,遵守社会道德

风尚,全心全意为人民健康服务,通过输出资本、知识与管理,为推进我

区医疗事业和医疗产业的技术进步和制度进步做出有益的尝试。

1

第八条医院精神:开拓创新、团结进取、敬业务实、感恩奉献

核心价值观:良知、担当、博爱、奉献

第九条发展目标:以病人为中心,创建老百姓放心医院。发挥区域优

势,承担本地区妇科、外科以及内科、中医科的常见病、多发病诊疗,急危重

病人的救治,重大疑难疾病接治转诊;依法执业,合法行医,合理收费,把公

益事业和社会效益放在首位;做有良心的医生,办安全、放心的医院。

第二章行政管理

第十条医疗质量与安全是医院管理的核心。临床实践医技科室主要负责

人是本科室医疗质量管理的第一责任人,各临床实践医技科室在院领导班子领

导和医疗委员会指导下,全面开展医疗质量与安全管理,严格落实首诊负责制

度、查房制度、疑难病例讨论制度、手术安全核查制度等医疗核心制度。

医院实施严格的医疗服务准入管理。对拟新增或调整的诊疗科目、拟开展

的新技术和新项目、拟使用的临床实践新药,必须依照国家法律法规和院内管

理流程,经由相关专业专家审查、完善风险评估后,报院领导班子会批准,并

按要求报上级主管部门审批。

临床实践科室主要职责:依法组织开展学科范围内的相关医疗执业活动,

为患者提供诊疗、护理、康复和健康咨询等服务;负责提高本科室质量管理和

病人服务水平;开展学科建设、医学教育、人才培养和科研工作;承担医院交

办的其他工作。

医院全体员工必须遵守《医疗法律法规》、《医院规章制度》、《医院行

政工作管理制度》。在法规范围内行使和约束全体员工的行为。

2

院领导班子会:院领导班子会由董事长或院长召集并主持,院领导班子成

员参加会议,根据议题内容和实际工作需要,由董事长、院长确定列席会议的

人员。院领导班子会主要讨论涉及必威体育官网网址或不宜大范围讨论的重大项目、大额

资金使用等事宜。在领导班子成员充分讨论的基础上,由院长综合班子成员

的综合意见做出会议决定。院领导班子会每月召开1次;院长可根据工作需要

随时召开院领导班子会,会议须由三分之二以上班子成员出席方可举行。

院行政办公会:院务会由院长召集并主持,院领导班子成员、职能科室及

临床实践科室第一责任人等参加会议,根据议题内容和实际工作需要,由院长

确定列席会议的人员。院务会主要讨论医、教、研、管等重大项目等事宜,

大额资金使用要报董事会批准。在会议成员充分讨论的基础上,由院长综合参

会人员意见做出会议决定。院务会每周召开1次;院长可根据工作需要提前召

开或推迟召开院务会。医院后勤管理秉承“服务病人、服务临床实践一线”的

原则,依据规范化、标准化、专业化、信息化的发展要求,提供安全可靠、高

效经济的保障服务。

医院后勤管理对象涉及物资、设备、信息、服务等内容。对物资设备实行

全生命周期管理,经济采购依据国家规范实行制度化管理。大力推进医院信息

化建设,建立实用共享的医疗信

文档评论(0)

177****3290 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档