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itmc企业经营管理沙盘总结参考

企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候老

产品该下线,什么时候新产品该上线,都是需要准确把握时机和提前准备

的。店铺把整理好的itmc企业经营管理沙盘总结分享给大家，欢迎阅

读，仅供参考哦!

itmc企业经营管理沙盘总结：沙盘模拟实训心得体会

20xx年xx月xx号，xx号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实

际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。

其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可

能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，

我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又

会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎

样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混

乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的

时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!

ERP实训开始，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监

1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1

名。当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担心。作为一名CEO，

不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,

而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要

和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的

一份信任，于是就有了一点压力。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进

行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。

这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过

程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资

生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企

业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，

濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：

刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一

些不必要的开支。

分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大

胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易

量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周

转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损

变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。

沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成

绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。

虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他

人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要

学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发

展的更好。

通过本次的实训我对ERP企业资源计划系统有了一个更深刻的认

识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运

营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产

制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相

关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计

划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。

主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时

刻计算资金的流动。

从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以

使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既

是程序性十分强的,而又可以从中发现很多乐趣的。通过这次实训,不仅

培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经验,缩短了抽象的课本知

识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建

立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体

更深刻的了解.

实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。

实训是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让

我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见

识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受

益匪浅。

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