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推行方案初步设计

详细规划

篇一：建议书、可研、初步设计、

推行方案

建议书（或规划）、可研、初步设

计、推行方案有何差异？项目建议书（或

规划）、可研、初步设计、推行方案深度

依次加深。

1、项目建议书（或规划）：主要论

证的是项目的必要性。主要对项目建设地

址的选择、建设内容与规模、投资估计和

资本筹办，以及经济效益、生态效益和社

会效益等做出的初步研究。

2、项目可行性研究报告：主要论证

的是项目的可行性。在检查研究和分析

论证项目技术可行性和经济合理性的基

础上，进行方案比选后编制的文本。

（一个项目要获得政府有关帮助，

第一必定先有项目建议书，项目建议书

经过精选经事后，再进行项目的可行性

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研究）

3、初步设计：初步设计就是对项

目进行详细的设计,初步设计应依照批复

的可行性研究报告。

4、推行方案：推行方案就是技术施

工设计,就是让施工的人员拿着你的推行

方案就直接进行施工,指导实质施工的；

一般推行方案是不需要做效益分析的，

只要把怎样推行尽可能写详细和可操

作。

（初步设计属于工程先期工作一部

分，而推行方案是工程施工过程中的指

南；初步设计在前，施工方案在后。施

工方案深度深一点，图纸更详细；初步

设计是报审资料，不拥有可执行性；推

行方案拥有可执行性）

——我们做农业综合开发设计中,常说

编制初步设计或推行方案,初步设计就是对

项目进行详细的设计,在推行中就严格依照

初步设计的方案进行施工,推行方案也是这

样,所以应二者能够类同。

项目建议书、可行性研究报告、初

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步设计、推行方案的互有关系与差异。从

时间关系上来看，项目建议书是项目立项

前的一项基础工作，是编制项目可行性研

究报告的基础和依照。项目建议书经审查

合格后存入项目库，并报上级*发办备案。

可行性研究报告是项目立项的依照，项目

建议书经省级*发办审查合格后，即可编制

项目可行性研究报告。可行性研究报告经

评估论证后，方可纳入年度计划。项目建

议书和可行性研究报告都是项目先期工作

的重要组成部

分。初步设计、推行方案是项目立项后

的项目推行阶段的一项基础工作，是依

照经判定的项目可行性研究报告和批复

的年度项目计划来编制项目初步设计，

是项目推行的依照。从项目管理程序上

来看，项目建议书和可行性研究报告属

于项目先期准备阶段，初步设计或推行

方案属于项目推行阶段，是项目立项后

的一项基础工作。从详细内容和要求上

来看，项目建议书和可行性研究报告是

为项目立项做准备，目的是争取项目立

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项。内容重视于项目建设的必要性和可

行性，理论性重于实践性。初步实到详

细工程举措上，只有编制了初步设计或

推行方案，项目计划才有可操作性，是

项目推行的基础，是项目工程招招标及

项目监理的依照。从工作深度上来说，

三者是依次递进的关系，即可研报告比

项目建议书更有深度，而初步设计或推

行方案比可研报告更有深度。

投资建议计划（表）

篇二：项目建议书、可行性研究报

告、初步设计、推行方案的互有关系与

差异

专项规划、项目建议书、可行性研

究报告、初步设

计、推行方案的互有关系与差异规

划是以某个基准年算起，未来几

年在全面系统的布局某个方面发展方

向，深度较浅，点到为止，是后