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2024年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案

一

大题（共12题）

一、甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性

建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会。会议听取了关于采用

“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财

务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用“平衡计分卡”对

绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略

目标的实现。要求：根据上述资料，指出平衡计分卡中“平衡”的含义及

该评价方法的优点

【答案】平衡计分卡中“平衡”的含义包括：（1）财务绩效与非财务绩效平

衡；（2）与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长相关的内部衡量的

平衡；（3）领先指标与滞后指标设计的平衡；（4）结果的衡量与未来绩效衡

量的平衡。平衡计分卡的优点包括：（1）战略目标逐层分解并转化为被评

价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致；（2）从财务、客

户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面

完整；（3）将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本、信

息资本等无形资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力。

二、甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同

商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：董事甲：现在当务之急的是尽

快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公

司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制

问题。董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较

高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。

董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依

靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工

创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就

承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。

董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种

情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将

能够较好地起到战略落实作用。独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司

发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。董事甲和董事

乙的发言信息是否正确，给出理由。

【答案】董事甲不正确。理由：模糊了愿景、使命和公司战略目标。战略目标

要符合SMART原则，董事甲提到的仅仅涉及愿景和使命。董事乙不正确。理

由：行业集中度高，竞争度应低；退出成本低，行业竞争度应低。

三、甲公司2×18年有关股票投资资料如下：（1）1月1日，甲公司以6元/

股的价格购入乙公司股票60万股，准备近期出售，其中包含已宣告但尚未发放

的现金股利每股0.1元，另付相关交易费用0.6万元。甲公司将其作为其他权

益工具投资进行处理，支付的相关交易费用计入初始入账价值中。（2）3月20

日，乙公司股票的价格为7元/股。（3）4月30日，该股票出现不可逆转性大

幅下跌，该股票的市场价格为5元/股，对此甲公司确认了信用减值损失60万

元。（4）6月15日，甲公司将持有的乙公司股票以每股6.5元的价格全部对

外出售。假定不考虑其他因素。1、根据资料（1）判断甲公司的相关会计处理

是否正确，如不正确说明正确的会计处理并计算股票的初始入账价值。2、根据

资料（3）判断甲公司的会计处理是否正确并说明理由。3、根据资料（1）－

（4），计算甲公司出售该金融资产时对营业利润的影响金额。

【答案】

四、某集团公司拥有全资控股的A、B、C三家子公司，其中A公司主营整车生

产，B公司主营汽车零部件生产，C公司专营A公司的全部整车销售与售后服

务。集团公司每年对A、B、C公司经理层进行绩效评价。假设A、B、C公司

2005年度的有关财务数据如下表(金额单位：万元)：补充资料：(1)B公司生产

的零部件主要供应给A公司，剩余部分外销，内销和外销价格相同，均以市场

价定价;(2)集团公司设定C公司对A公司整车的关联采购价高于市场价格，市

场价格仅为关联采购价的95%(上表中A、C公司的财务数据均以关联采购价为