工程年度工作计划范文5篇.pdfVIP

工程年度工作计划范文5篇

20__年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各

小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修

保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，

为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：

一安全管理

1，设备设施安全管理工作必须坚持安全第一，预防为主“”的方针;必

须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安

全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大

事故零发生。

2，明确责任，形成完善的制度。

3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。

4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。

二工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服

务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展

服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务

效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物

业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和

改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制

度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，

保证了部门工作的良性开展。13、加强设备的监管、加强成本意识。工

程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。

熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重

力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出

成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范

围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技

能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应

的维护保养计划，将工作流程分细化。

三做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司

效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识2、

制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗

用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场

的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能

型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和

维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

四预防性维修

预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保

养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设

施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

3、日常巡查：工程部3

各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的`巡

查，发现故障和异常及时处理。

五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步

完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产

公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六设施设备维保工作：

1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少

于1次。

2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确

保安全。

3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主

提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水

平;持续改进公司质量管理体系;促进各项质量管理活动及技术服务的顺利

开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20__年度质量管

理工作计划：

一、工程质量控制目标：

工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质

量标准、建设主管部门规