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5S五常法管理制度

一、目的

为了创造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升员工的工作效率和品质意识，特制定本5S五常法管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有部门和员工。

三、5S五常法的定义及要求

（一）整理（Seiri）

1.定义：区分必需品和非必需品，清除不需要的物品。

2.要求：

对工作场所进行全面检查，包括办公区域、仓库、车间等。

区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。

制定必需品清单，并定期进行检查和更新。

（二）整顿（Seiton）

1.定义：将必需品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识。

2.要求：

对整理后的必需品进行合理的布局和规划。

确定物品的放置位置，做到定点、定容、定量。

对物品进行标识，标识应清晰、准确、易于识别。

（三）清扫（Seiso）

1.定义：清除工作场所内的脏污，并保持工作场所的清洁。

2.要求：

建立清扫责任区，明确责任人。

定期进行清扫，包括地面、设备、工具等。

对清扫过程中发现的问题及时进行处理。

（四）清洁（Seiketsu）

1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并形成制度化、规范化。

2.要求：

制定5S操作标准和检查标准。

定期进行检查和评估，对不符合标准的情况及时进行整改。

对员工进行5S培训，提高员工的5S意识和操作技能。

（五）素养（Shitsuke）

1.定义：养成良好的习惯，遵守规则，提高员工的整体素质。

2.要求：

制定员工行为规范和工作纪律。

加强员工的教育培训，提高员工的职业道德和业务水平。

建立激励机制，对遵守5S制度的员工进行表彰和奖励，对违反制度的员工进行批评和处罚。

四、实施步骤

（一）宣传培训阶段

1.组织全体员工进行5S五常法的培训，使员工了解5S五常法的概念、目的、要求和实施方法。

2.利用宣传栏、内部邮件等方式进行宣传，营造良好的5S氛围。

（二）试点推行阶段

1.选择部分部门或区域作为试点，按照5S五常法的要求进行实施。

2.对试点部门或区域进行跟踪和指导，及时解决实施过程中出现的问题。

（三）全面推广阶段

1.在试点成功的基础上，在公司内全面推广5S五常法。

2.定期进行检查和评估，对实施情况进行总结和分析，不断改进和完善。

五、检查与评估

（一）检查方式

1.定期检查：每月进行一次全面的5S检查。

2.不定期检查：根据实际情况，随时进行抽查。

（二）评估标准

1.制定详细的5S评估标准，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面的内容。

2.评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（三）奖惩措施

1.对5S实施优秀的部门和个人进行表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。

2.对5S实施不合格的部门和个人进行批评和处罚，处罚方式包括警告、罚款、降职等。

六、附则

1.本制度自发布之日起生效。

2.本制度由[管理部门]负责解释和修订。