扶梯改造修理作业指导说明书.docVIP

自动扶梯、人行道

改造修理作业指引书

编号：

YK-ZY-15-

版次：

A/0

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

重庆怡快电梯有限公司

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1、目、范畴

为保证重庆怡快电梯有限公司对于在用自动扶梯、人行道改造修理业务顺利开展，特指定本作业指引书。本作业指引书合用于重庆怡快电梯有限公司所有在用自动扶梯、人行道改造修理业务。

2、文献描述

2.1改造技术解决规定

2.1.1改造修理技术解决过程属于重庆怡快电梯有限公司应用工程范畴，应符合GB7588--及其附件有关规定.

2.1.2维修部工程负责人组织和管理自动扶梯、人行道改造修理工程，使其符合公司以及其她原则规定。

2.1.3改造技术解决应满足国标，如GB7588-，GB16899-。

2.1.4如果有些地区或本地政府部门对电梯有其她法规规定，改造技术解决应满足其有关规定；如果有些地区或本地政府部门规则允许,部件改造技术解决可以保持较低或旧原则。

2.2安所有件及安全有关部件规定

采用第三方供应安所有件，则必要通过国家有关质量认证并检测合格。

安所有件及安全有关部件定义见有关国家技术规范。

2.3重大改造后必要报本地政府部门验收,如下状况均为重大改造。

自动扶梯、人行道（摘自GB16899-）

自动扶梯、人行道重大改造是指诸如速度、安全装置、制动系统、驱动装置、控制系统、梯路系统等变化。用同一设计零件进行更换不视为重大改造。

3.自动扶梯、人行道改造修理流程

环节1：获得改造信息，制定改造预算

1.1获得改造信息

a)选取使用年限较长维保在用自动扶梯、人行道作为改造项目；

b)选取故障率较高部件维保在用自动扶梯、人行道作为改造项目；

c)通过各类信息来源作为改造项目，如代理商，设计院，报纸，互联网，征询公司，招投标公司，政府机构，客户询价信息等；

1.2制定改造预算

1.2.1维修部每年制定改造预算及行动筹划

a)依照潜在改造市场；

b)依照维保在用自动扶梯、人行道状况；

c)依照公司改造业务发展方略；

1.2.2行动筹划；

a)依照改造预算，制定改造行动筹划；

b)每月对改造业务及筹划系统地回顾。

环节2：改造项目评估、制定改造配备:

2.1改造项目评估:

维修部门领导对改造项目进行风险评估，检查客户与否在风险客户清单中，如是风险客户或者报价在10万元以上(设备+安装)，维修分公司应办理客户信用评估表报公司高层领导批准。

2.2现场勘查:

维修部领导委派改造工程师通过现场勘查后并结合顾客规定填写在用自动扶梯、人行道改造技术参数及勘查表。

2.3制定改造配备:

依照改造类型不同，结合顾客改造需求及现场勘察状况，由技术部提供该项目改造配备至改造工程师，再由改造工程师结合客户详细需求编制改造方案。

2.4绘制土建图：涉及自动扶梯、人行道改造业务土建图，由改造工程师提出自动扶梯及人行道土建图绘制申请表至技术部绘制。

环节3：改造配备审核及复核

3.1对改造配备审核、复核从下列几种方面进行

a)判断改造配备与否符合了客户需求；

b)判断改造配备与否满足了国标GB7588或GB16899规定；

c)判断改造配备与否符合公司及其附件有关规定规定；

d)检查安所有件使用与否符合有关文献规定；

e)检查计算工具与否当前有效，对计算中使用主参数进行复查；

3.2对改造配备审核、复核按下列规定进行

a)每个部件改造项目，在报价前、在合同签约前均由技术部主管审核及复核。

b)将审核、复核过改造配备返回改造工程师(自收到改造方案两个工作日内)。

注：如果改造配备没有通过审核及复核，将由维修部领导/改造工程师与客户进行沟通，如客户不批准修改则关闭改造项目。

环节4：计价、投标、跟踪和回顾，合同准备、评审和订立

4.1计价、投标、跟踪和回顾

a)对部件改造业务，改造工程师按照改造方案进行报价。

b)对部件改造业务，超过权限商务条款由维修部领导填写改造项目投标报价请示表报公司高层领导批准。

c)如需保函由维修部领导按照相应流程办理

d)准备投标/报价文献。

e)维修部领导/改造工程师跟踪投标/报价项目。

4.2合同准备、评审和订立

a)与客户贯彻合同细项后，对部件改造业务，维修部领导/改造工程师检查在用自动扶梯、人行道改造方案与否得到复核，如是则准备在用自动扶梯、人行道改造修理合同。部件改造修理合同文本如经顾客修改后，由改造工程师/合同