建筑施工企业安全质量标准化建设(企业管理现代化创新成果).pdfVIP

基于项目安全管理实现可持续性发展的分析与探讨

20１4年2月２5日

摘要：企业良好的发展离不开一套的成熟的安全管理理念,

安全质量标准化是落实安全生产责任制的重要手段。实现建

筑施工企业安全生产状况的稳定好转，必须从企业的安全管

理和基础工作抓起，落实企业安全责任主体,建立自我约束、

持续发展的安全生产工作机制,提高企业本质安全水平。[1]

我公司通过积极开展安全质量标准化建设，有效遏制了各类

安全事故的发生，使公司始终沿着扎实有效的安全管理轨迹

高效运行。

关键词:安全质量标准化企业做法安全管理创新

中煤第六十八工程有限公司是具备房屋建筑施工总

承包壹级;矿山工程施工总承包壹级；化工石油工程施工总

承包贰级;市政公用工程施工总承包贰级;建筑装修装饰工

程专业承包壹级;钢结构工程专业承包壹级;机电设备安装

工程专业承包壹级;混凝土预制构件专业承包贰级；火电设

备安装工程专业承包叁级九项资质的国有建筑施工企业,成

立于1９5３年.现有职工1093人，管理人员476人，有职称

的专业技术和经济管理人员共计416人．目前,总部设有十

部一室，下设土建施工、设备安装、预制构件等20余个项

目部和专业公司,现资产总额为３.2亿元，拥有各类施工大

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型设备、生产加工设备、检测实验设备计800余台套．

一、安全质量标准化建设背景

企业发展到一定的阶段,其经营形态日益多元化、复杂

化,规模也不断的扩大,企业管理层无法事事躬亲,而必须借

助一套有效的内控体系推行公司的各项营运活动。此外，建

设工程安全监管的任务明显加重，建设工程安全生产工作面

临新形势、新挑战和新要求，且中央和各级政府对安全生产

管理工作的要求进一步提高.标准化管理体系是企业管理最

有效的工具之一.标准化管理可使企业领导从大量的琐碎的

日常行政事物中解放出来，用更大的精力考虑关系企业发展

的重大长远战略问题。

安全质量标准化建设不是一劳永逸的一次性工程，它将随着

技术、经济、文化及管理水平的提高而不断改进。因此，它

是在某一时间段以相对稳定的标准为建设目标,又将在建设

的过程中不断优化管理系统功能,不断地提高标准水平,追

求新的目标,从而实现安全生产良性循环。[2]

安全质量标准化主要宗旨是“安全为天、质量为本”，

近年来，通过安全质量标准化建设,加强夯实基础工作，公

司安全形势得到了有效预控，切实起到了“预防为主”理念,

质量状态得到了显著提高。通过安全质量标准化之文明三区

建设,职工及外来务工人员生活环境得到了明显提高，彰显

了“以人为本了“以人为本理念，构建“和谐企业”,铸造“企业品牌”，

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公司走上了持续健康发展的道路,社会效益、品牌效应已见

成效,经济效益稳步提高，逐渐步人良性循环轨道.为公司打

造“现代化、信息化造“现代化、信息化建筑施工企业，奠定了坚实的基础。

二、安全质量标准化建设的内涵和主要做法

公司安全质量标准化建设,一是突出了“安全第一、预

防为主、综合治理防为主、综合治理的方针和以人为本的科学发展观;二是强

调公司安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、

法制化；三是体现安全与质量、安全与健康、安全与环境之

间的内在联系和统一性，把安全与质量、健康与环境作为一

项完整的工作来抓；四是起点更高，标准更严;五是对公司

安全基础管理工作的拓展、规范和提升。

回顾五年来中煤第六十八工程有限公司开展安全质量

标准化建设活动的历程,概括起来就是：“经历了三个阶段转

变变，体现了五，体现了五个管个管理理特特点点。

“三个阶段转变”，即：一是动员部署、正面引导阶段。

通过提升思想认识、创建观念植入、培育安全文化，不断强

化内化内因因作作用用，实现了，实现了由由“要“要我创”向我创”向““我我要要创创的转变;二是

坚持巩固、稳步提高阶段。通过以点带面、样板引路,营造

“比、学、赶、超”浓厚氛围,实现了安全质量标准化创建

开始向全面开展、共同提高的转变;三是建章立制、开拓进

取阶段。通过健全制度、完善机制等手段，不断总结创建经

验，立足实践基础，突出项目特色，实现了创建活动由单一

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