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建筑工程项目风险管理论文

摘要:随着我国经济建设的迅速发展，建筑工程中存在越来越多的不确

定性因素，这使风险管理成为了建筑工程项目管理重要的组成部分。在我国的建

筑行业中建筑施工企业对风险管理存在较大的误区，本文通过对建筑工程中的主

要风险进行分析，提供了有效对策，提高建筑工程风险控制性，为风险管理奠定

基础。

关键词:建筑工程;风险类型;风险管理

我国的建筑工程中很多施工企业对工程项目的风险管理并不重视。就

目前来看，项目的风险对项目的成败影响较大，项目的风险可能导致项目利润的

降低甚至亏损，同时削弱了企业的市场竞争力，所以正确认识工程项目的风险管

理就成为了项目管理的关键。

1项目风险管理的现状

在我国工程项目风险所造成的损失十分巨大，项目风险已经成为了项

目失败的主要原因之一。所以建筑工程中应根据不同的风险进行分类管理，这样

不仅能够避免风险带来的损失，同时提高项目的管理性。现阶段我国很多建筑企

业对风险控制展开研究并取得了一定成果，但是和国际风险管理对比来看还存在

较大差距，下一步我国建筑施工企业对风险管理的重点在于如何发现和控制以达

到风险规避，同时积累建筑工程风险预防的有效数据。

2我国建筑工程项目风险类型

建筑工程的风险一旦发生就不可逆转，要针对项目的实际进行风险分

析。根据建筑工程的自身特点进行分析，从风险管理出发建筑工程的风险管理分

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为外部风险管理和内部风险管理．

2．1外部风险

项目管理中建筑环境的不确定都被定义为外部风险，外部风险大概有

以下几种:(1)自然环境风险:环境风险通常由气象、环境、条件、地理、地质等多

种因素引起的。建筑工程中项目的自然环境风险最为重要，应作为不可逆风险中

首要控制项目来看。(2)社会环境风险和政治风险:国家针对工程项目会出台多种

法规、政策和规范等，这些法规、政策和规范能够直接影响到整个建筑工程行业，

使项目在运转过程中受到影响。(3)经济风险:资金是工程项目运行的关键，在项

目运行的过程中一旦出现经济形式不利、主要材料价格大幅波动等，经济风险就

会逐渐加大。

2．2内在风险

内在风险主要来源于项目的管理，项目本身的安全、质量、进度、成

本等方面都是项目管理的重要组成部分，项目的内在风险分为组织、管理、技术

三个方面:(1)组织风险:组织风险包括组织结构模式、工作流程组织、管理人员与

技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验等。组织是目标能否实现的决定性

因素，所以一定要对组织风险足够重视。(2)管理风险:这其中包括项目规划、事

故防范措施与计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划是否合理、进度的调

整、材料设备供应、设计图纸是否及时等。(3)技术风险:包括工程勘察资料和有

关文件的准确性、工程设计文件的完整性、施工方案的优劣等。工程施工选择何

种施工技术，何种施工形式，直接决定的项目的总成本控制。其技术风险的体现