施工高质量管理系统体系49143.pdfVIP

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质量管理体系

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一、工程质量目标与目标分解

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本工程的质量总目标：全部达到一次性验收合格，力争优质工程。为了达

到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分局部项工

程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体

个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分局部项责任人和参加施

工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分局部项的管理者与操作

者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才

智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保

证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标〞中心而展开，工程整个施工过

程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手

段，开展质量管理工作。

质量管理项目分解

工程质理确保值实现值争创值责任人

全部达到一次性验全部达到一次

总目标力争省优质工程项目经理

收合格性验收合格

二、质量管理体系与责任人框图

序号分局部项工程目标值责任人

1钢筋工程一次性验收合格

2模板工程一次性验收合格

3混凝土工程一次性验收合格

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4砖砌体工程一次性验收合格

5装饰工程一次性验收合格

6楼地面工程一次性验收合格

7屋面工程一次性验收合格

8给排水与电气安装工程一次性验收合格

9智能建筑〔电视、线〕安装一次性验收合格

三、质量责任制

企业各部门的质量责任制度

名称质量责任内容

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1、贯彻国家质量政策、法规，开展质量教育工作。