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工程项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第一节项目管理模式

为保证工程管理规范化和高效化和良性运行，本工程按项目法、采用项目经

理责任制、目标制进行团队管理，其项目管理运作和过程如以下流程图所示：

公

司组编项

编项签建制目

工制目定项

程项项项目开

目经

中管理目目管工

理经理

标规任管实前

划命理理施准

大部规

纲划备

公

项项竣提司项

目目工交进目

施竣结项行

工算目项经

期工目

间验清管考理

管理理核

理收善总评部

运交后结价解

行工报兑

付作告现体

第二节施工管理和技术人员配备计划

进场后及时任命集团公司总工担任本工程施工的技术顾问。

1.施工现场，结合我公司二十多年来工程项目管理的成功经验，项目经理部

由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理组成项目领导班子；管理层分为

土建施工部、安装施工部、安全设备部、材料后勤部；操作层按工种分为专业施

工组，所有工种特别是特殊工种(机操、电焊等)均持证上岗。

2.项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有