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论项目管理在汽车零部件企业新产品开发项目中的策略

摘要：随着汽车工业的发展，大型汽车公司之间的竞争并未因其原料的价格和网点的扩张而降低。对于汽车零部件企业，如何保证新产品发展顺利，满足客户的时间、成本、质量要求，为了摆脱激烈的竞争，他们首先面临的是来自行业内的新的挑战。?

关键词：汽车零部件企业；新产品开发；项目管理；

引言：项目管理理论提出，要实现一个项目，必须支持相应的项目管理过程，汽车零部件企业新产品开发项目是一个富有创意的项目，旨在创造新产品，并在临时基础上汇集一批专家，共同致力于设计和开发具有更高技术水平的零件特征。

一、汽车零部件企业新产品开发项目特点

1.市场导向目前，全国汽车市场的需求日益多样化，不同的消费者在特征、空间、外貌等方面有不同的需求，这增加了汽车市场的划分，因此价格不再是汽车市场分类的唯一标准。这种对汽车多样化的需求不断增加，这让汽车产品震惊于品牌忠诚度的下降、对新产品的兴趣的缩短，新产品的简洁会产生影响。汽车市场的多样化不可避免地要求新车根据市场的变化迅速发展，减少发展周期，提高产品质量。产品的定义是大的变化，小的修改是永久性的，新的设计和发展使我们的机器从一开始就独立开发和开发，这取决于市场需求。

2.联合部门间和部门间行动。由于新汽车产品的开发项目需要高技能和多样化的人员参与，决定新汽车产品开发项目将由不同功能和专业部门的企业参与。他们都是某一领域的专家，每个领域负责整个新汽车产品开发项目的不同组成部分，在不同的活动领域起着重要作用，是整个项目的重要组成部分。

3.协调关系复杂。作为汽车新产品开发项目中最重要的资源，人力资源对整个项目的成功至关重要。它们代表不同的行业或企业，具有不同的专业技能、个性、观点和经验，有不同的目标和兴趣，从而更容易形成不同的正式或非正式群体。这些因素使新汽车产品开发项目中的协调变得复杂和突出。此外，公司高层项目的重要意义，以及不同功能部门参与和知识性对项目的成功实施至关重要。这也使得与公司、功能部门和个别企业协调项目变得更加困难和重要。

4.风险很大为汽车开发新产品是一个非常危险的项目。在对竞争地位构成威胁的情况下，企业通常会将大部分人口、人才和材料分配给具有最大发展潜力的一个或多个项目。如果项目失败，对企业的损害是不可估量的。与此同时，他们的高风险是由他们的市场取向和长期的研发周期决定的。此外，项目组中的项目文化薄弱也增加了开发新产品的风险。最后,在现阶段国内汽车制造商研发经验,研发速度,研发领域的潜力,研发项目管理水平、手段和资源投资,远远低于国际大型企业,也使汽车新产品开发项目的风险高于国际大型企业。

二、汽车零部件行业项目管理现状

汽车零部件项目管理，即新产品开发阶段，与汽车加工工厂有以下三个关系:1)零件和零件开发企业优于汽车加工工厂，他们正在开发新技术，以使汽车加工工厂脱胎换骨，成为汽车加工工厂技术革新的基础，因此在激烈竞争的市场环境下，企业可能处于不利地位。2)零件和机组人员同步发展，这些企业主要是合资企业，在主要外国市场上已经有了一些技术应用的经验，将按照中国汽车加工工厂的要求同时开发国内单品牌产品。3)备件的开发取决于车辆的总体发展，以及对工厂的总体技术要求，这导致了相当被动的发展。如今，中国的汽车配件工厂主要是两种类型，其中一种是当地的配件公司，这些公司和整个工厂都是下属，就像中国的独立汽车品牌一样，大多数没有具体的流程和方法管理项目。销售部后收到客户的针对性项目通知,公司管理层宣布蓝图,技术部负责部门,采购部门负责新采购各种不协调的功能,因为不存在专门部门或人员管理,每个部门限制工作的部门,开发新产品不被视为单一项目这导致个别部门相互争斗，导致客户抱怨的项目中断。另一种是外国公司的子公司或合资企业，因此，在海外开发和开发的共同能力，中国工厂只负责生产和销售。在这种情况下，项目往往与生产无关，以前的开发中发现的许多问题可能会在较晚的时间重复生产，但由于之前的开发过程中缺乏参与和不知情，同样的问题可能会再次出现。此外，由于中国工厂在客户不熟悉开发特征的情况下没有参与项目开发，因此客户可能会感到不满。

三、汽车零部件企业在新产品开发项目中实施项目管理的策略

1.特别关注项目管理文化的形成。项目管理文化影响项目的质量、执行方式和交付方式。为了成功实施研究和发展项目，必须建立团结合作关系。建立在信任、有效沟通和效率基础上的项目管理文化是核心价值观之一。具体来说，可以创建有助于更广泛地传播项目管理信息的框架。提高专业培训水平，改进项目管理概念;*项目管理管理，以便根据法律进行项目管理，提高员工的协同感;充分利用项目经理的角色。分析新产品开发项目中的利益相关者、支持者、中立和反对党以及利用支持文化变革的力量来克服阻力。为促进项目实施的企业制定文化方案，作为一