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装饰公司管理制度提成制度

一、总则

为了激励员工积极工作，提高公司业绩，装饰公司特制定本提成制度。

二、提成计算

1.提成计算标准

提成计算标准为每笔业务的销售额的一定比例，具体比例由公司根据员工的销售能力和绩效进行评定。

2.提成计算基数

提成计算基数为公司实际收到的交易款项。其中，交易款项需减去相关成本、税费等费用后的净收入作为提成计算基数。

3.提成计算期限

提成计算期限为公司确认收到交易款项后的次月初至次月末，每月底结算次月提成。

三、提成计算方法

1.销售提成

销售提成按照员工个人符合条件的业务销售额的一定比例计算。

2.团队提成

团队提成按照整个团队符合条件的业务销售额的一定比例计算，团队提成比例与个人销售提成比例相似，但是团队提成会受到团队内个人业绩的影响。

3.项目提成

项目提成按照员工参与的项目的净利润的一定比例计算，项目提成比例为整个项目的净利润的一个固定比例。

四、提成分配

1.提成分配方式

提成分配按照员工个人销售业绩、团队业绩以及项目业绩总和来决定，分配比例由公司根据员工的绩效和贡献程度进行评定。

2.提成分配周期

提成分配周期为每月底，以当月的业绩为基础进行分配。

3.提成分配方式

提成分配方式采用线上转账或现金支付的方式进行分配。

五、提成申诉

1.提成申诉条件

员工对公司的提成计算存在异议，有权提出提成申诉。

2.提成申诉程序

员工首先向其所属部门负责人提出提成异议，并提供相关证据和资料。部门负责人进行初审后，若不能达成一致意见，则由公司人力资源部门进行终审。

3.提成申诉处理

公司人力资源部门终审后，对提成异议进行处理，若确实存在提成差错，公司将进行补发并加以纠正。

六、违规处理

1.提成欺诈

对于有证据证明员工故意虚报业绩或者采用其他欺诈手段获取提成的，公司有权取消其相应提成并进行相应的惩罚。

2.提成不当使用

对于员工不当使用提成款项的，公司有权追究其法律责任，并对其进行相应的处罚。

以上为装饰公司管理制度提成制度的相关内容，希望员工们能够遵守并执行该制度，共同为公司的发展和壮大做出积极的贡献。