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项目五生产计划与物料控制

教学重点

印刷产品生产计划抓住关键的少数，

车间作业的编排与控制

有所不为才能有所为。

印刷企业物料管理与控制

印刷企业的供应链物流管理

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公司常见问题

1、经常性的生产追料，因为生产无计划、物料无计划，造成物料进度经常跟不上，

造成停工待料；

2、物料计划不准或物料控制不良，半成品或原材料不能衔接上，生产不顺畅；

3、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，生产计划不起作用；

4、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期；

5、生产紊乱，品质跟着失控，造成经常性返工，又影响生产计划的执行。

……

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任务一印刷企业PMC部门的功能及工作流程

PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控

制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（俗MC：物料控制（俗称物控）。主要职

能是物料计划、请购、物料调度、物料

称生管）。主要职能是生产的

的控制（坏料控制和正常进出用料控制）

计划与生产的进度控制。

等。

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一、PMC部门职责

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划、物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料

周转率；

3、通过库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

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二、PMC工作流程

1、分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料

对工程或客户送来的制版样品进行分析，熟悉产品的生产工艺、物料结

构及其加工特性，编制产品物料的使用标准。

2、编制物料计划

物控要定期统计物料流动状况，总结物料使用规律，并依此制定工厂物

流计划，减少停工待料、库存呆料的现象。

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3、生产计划

（1）生管根据业务编制的《订单交期一览表》查询产品库存，如库存足，

则通知业务可以出货，如不足则制定生产计划（一般计划一周）

（2）通知物控按生产计划进行生产备料；

（3）联络各生产部门确定生产计划，并要求其反馈目前的生产信息；

（4）对各部门生产信息进行统计。

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4、生产备料

（1）物控接到生产计划，对产品计划进行确认；

（2）调出产品BOM，计算生产用料情况及用量需求，编制物料需求的清单；

（3）请仓库查询并反馈物料的目前库存，并收集物料的消耗信息，按生产

计划时间对材料进行预算，编制材料需求计算表；

（4）依据材料的库存量是否满足生产需要，如满足，则通知生管料足进行

生产排程，如缺料，则编制填写《物料请购单》给领导审核，并通知采购

部门进行采购。

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5、每日进行生