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发展计划部部室职能
及岗位职责
发展计划部
一、发展计划部部室职能
发展计划部是公司战略规划管理、专项资金计划管理、工
程管理和项目投资管理的职能部门,负责编制公司中长期发展规
划,负责公司滚动计划、年度综合计划的编制和调整工作,负责
项目管理和投资管理,负责公司房产和土地管理工作及采煤沉陷
区及新水源工程收尾工作,统一管理公司及所属单位的业务统计
工作。
二、发展计划部机构设置
机构名称核定配置人数实际配置人数
1、规划科2人1人
2、投资科2人2人
3、工程科6人5人
4、综合科2人2人
5、房地产管理中6人6人
心(沉陷区治
理)
三、发展计划部岗位职责
(一)规划科科长岗位职责
负责制定公司整体发展战略,组织制订公司中长期发
展规划和滚动规划;对公司重点战略目标、规划目标、
重点举措进行分解落实;审核所属单位的发展规划,协
调公司资源优化配置。负责公司生产、建设计划编制下
发工作。参与选择、获取公司所需矿产资源;负责矿权、
资源储量等资源管理工作;组织新矿产资源的勘探及基
建期矿井的补勘工作。
(二)投资科科长岗位职责
制订投资管理规章、制度、流程、标准,并监督实
施;负责建立投资项目储备库;负责公司及所属单位的
投资项目的投资决策前的可行性研究及审核、报批等相
关工作;负责专项资金计划管理、维简费、安全费、设
备及房屋大修费,固定资产零购计划编制及报批工作;
负责审核投资变更、投资预算调整及预算外投资;牵头
负责资金项目前期工作中相关部室业务对接工作;负责
编制、汇总、审核公司年度生产计划和年度投资计划,
并分解落实到所属单位,监督执行情况,定期提交相关
分析考核报告;负责修订公司各类资金管理使用办法。
(三)工程科科长岗位职责
牵头负责公司所属单位的建设工程、各类专项资金
工程实施的全过程管理,包括设计方案审查、施工图纸
会审、工程开工审批、隐蔽工程验收、日常工程质量管
理、安全管理、进度管理、月度验收、工程进度审批、
预算审核、竣工交接、工程项目档案管理等工作。定期
完成各类工程总结调研报告。
(四)综合科科长岗位职责
负责本部室日常综合性工作,负责公司及上级文件
收发、传阅、保管、存档,本单位工作总结,计划安排
汇总上报,负责公司统计工作的组织、培训、实施检查、
监督,负责制定公司统计工作管理办法,各类统计报表
编制上报工作,每月编制公司统计资料手册,编制集团
公司历年完成情况统计汇编,为公司领导及上级机关随
时提供统计数据。负责部室财产,办公用品管理,办公
自动化系统管理,对外接待等事务性工作,负责政治本
安体系建设材料及经济本安体系建设材料上报,“找抓
促”及管理提升活动相关资料上报工作,负责本部室工
会、党务日常工作。
(五)房地产管理中心岗位职责
房地产管理科长岗位职责负责公司房产及土地管理
工作,
沉陷区治理科长岗位职责负责采煤沉陷区治理工程
及新水源工程收尾工作,负责棚户区改造工作与地方政
府联系工作。
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