某五大电力煤炭发展计划部部室职能及岗位职责.pdfVIP

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发展计划部部室职能

及岗位职责

发展计划部

一、发展计划部部室职能

发展计划部是公司战略规划管理、专项资金计划管理、工

程管理和项目投资管理的职能部门,负责编制公司中长期发展规

划,负责公司滚动计划、年度综合计划的编制和调整工作,负责

项目管理和投资管理,负责公司房产和土地管理工作及采煤沉陷

区及新水源工程收尾工作,统一管理公司及所属单位的业务统计

工作。

二、发展计划部机构设置

机构名称核定配置人数实际配置人数

1、规划科2人1人

2、投资科2人2人

3、工程科6人5人

4、综合科2人2人

5、房地产管理中6人6人

心(沉陷区治

理)

三、发展计划部岗位职责

(一)规划科科长岗位职责

负责制定公司整体发展战略,组织制订公司中长期发

展规划和滚动规划;对公司重点战略目标、规划目标、

重点举措进行分解落实;审核所属单位的发展规划,协

调公司资源优化配置。负责公司生产、建设计划编制下

发工作。参与选择、获取公司所需矿产资源;负责矿权、

资源储量等资源管理工作;组织新矿产资源的勘探及基

建期矿井的补勘工作。

(二)投资科科长岗位职责

制订投资管理规章、制度、流程、标准,并监督实

施;负责建立投资项目储备库;负责公司及所属单位的

投资项目的投资决策前的可行性研究及审核、报批等相

关工作;负责专项资金计划管理、维简费、安全费、设

备及房屋大修费,固定资产零购计划编制及报批工作;

负责审核投资变更、投资预算调整及预算外投资;牵头

负责资金项目前期工作中相关部室业务对接工作;负责

编制、汇总、审核公司年度生产计划和年度投资计划,

并分解落实到所属单位,监督执行情况,定期提交相关

分析考核报告;负责修订公司各类资金管理使用办法。

(三)工程科科长岗位职责

牵头负责公司所属单位的建设工程、各类专项资金

工程实施的全过程管理,包括设计方案审查、施工图纸

会审、工程开工审批、隐蔽工程验收、日常工程质量管

理、安全管理、进度管理、月度验收、工程进度审批、

预算审核、竣工交接、工程项目档案管理等工作。定期

完成各类工程总结调研报告。

(四)综合科科长岗位职责

负责本部室日常综合性工作,负责公司及上级文件

收发、传阅、保管、存档,本单位工作总结,计划安排

汇总上报,负责公司统计工作的组织、培训、实施检查、

监督,负责制定公司统计工作管理办法,各类统计报表

编制上报工作,每月编制公司统计资料手册,编制集团

公司历年完成情况统计汇编,为公司领导及上级机关随

时提供统计数据。负责部室财产,办公用品管理,办公

自动化系统管理,对外接待等事务性工作,负责政治本

安体系建设材料及经济本安体系建设材料上报,“找抓

促”及管理提升活动相关资料上报工作,负责本部室工

会、党务日常工作。

(五)房地产管理中心岗位职责

房地产管理科长岗位职责负责公司房产及土地管理

工作,

沉陷区治理科长岗位职责负责采煤沉陷区治理工程

及新水源工程收尾工作,负责棚户区改造工作与地方政

府联系工作。

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