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工程质量管理工作总结

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工程质量的管理师保证工程能够按时按质完成的必要

工作。下面是由整理的工程质量管理工作总结，欢迎阅读。

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【工程质量管理工作总结(一)】

本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各

项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生

产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营

任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧

密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做

好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系;同时，项目部

制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工

程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使

得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西

三环主线通车的任务。

现将本年度质量管理工作总结如下：

二、质量管理活动情况

1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。

施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化

的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。

如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出

现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安

全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便

道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场

管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平

整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域

明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种

机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴

安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。

2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优

我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争

创国优;综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上;

杜绝重大质量事故，减少工程质量通病;竣工文件真实可靠、

规范整齐，实现一次验交合格。

为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指

导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基

层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指

导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施

工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的

质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培

训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工

质量。

3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程

质量管理总结①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制

度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管

理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小

组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争

创精品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针，加强工程

质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机

构设置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，

质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配

备满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求，

工程处编制了《质量管理制度》、《质量保证体系》、《岗

位职责》《质量管理办法》、《本年度质量管理计划》、《质

量目标》等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法

诚信，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，

制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工

程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程

序化，为现场质量管理提供依据。

②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行

质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工

作。

③、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工

点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行

详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上

的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、

技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。

④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训

班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路

基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工

程施工技术培训。每次培训参加人有技术、测量、试验及质

检人员和由队到工