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批评与自我批评沟通少

一、批评自己

1、上进精神不足。工作主动性、主动性不强，工作热忱和工作干劲

有些消减。满足于完成任务，工作中有畏难心情，如对经济工作，虽

然指标任务重，不过从一开头就缺乏完成任务指标的信念，在落实过

程中计划性不强，造成一段时间内有工作忙乱的现象。

2、工作不深化。作为主管XX工作的主任，对XX理解不全面，深

化XX不够，专题研究不够。缺乏对XX的统筹管理，缺乏盯着问题

抓落实的力度，缺乏对XX特色品牌的打造，XX建设整体水平提升

不明显。

3、工作中有暴躁心情。与分管部门交流不准时，不当心与一线工作

人员的交流交流，如同你主管科室的XX家里XX患病，造成生活困

难，就没能准时掌握情况，安排接济，造成工作被动。

4、带队伍意识弱。作为窗口部门的主管领导，主要抓业务工作，不

当心理解分管人员的思想动态，在调动其工作主动性方面想法不多招

数不够。对分管科室人员的管理和监督不够。

5、工作标准不高。作为年轻干部满足将分管工作干好，缺乏勇争一

流干劲。对自己没有更高标准、更高要求，缺乏超越自我的意识。

6、缺乏总结提升。对好的做法经验做法不能准时总结和推广。如同

“XX”建设未能深化推动，使好的做法没有固化下来，致使工作效果不

明显。

7、学习主动性不强。对理论学习不重视，抱着无所谓的观点，缺乏

学习的主动性和自觉性。集体学习中有时缺席，对上级指示精神的精

华和方向掌握不准，落实上打折扣，如同对XX下发的必威体育精装版文件和会

议精神学习和落实不到位。

8、交流协调意识不强。处理问题、心得办法与其他领导同志共享交

流少。如同今年发生的XX事情，他牵头负责处理，就基本情况、决

策、处理过程、结果，没有与其他领导准时通报情况,共同研判解决

办法，自我行事,专断专行。

9、机关后勤管理不严。缺乏勤俭节省意识，出现枉费现象。如同食

堂勤俭节省宣传差，教育督导就餐人员不到位，对多打多倒现象，没

有准时教育制止，备菜备饭有时过多造成枉费现象。

10、全局意识不足。在研究XX全局性工作中，缺乏一盘棋“”思想，

主动思考不够，很少发表建议观点，征求观点时，基本上是一味的认

同。

11、工作魄力不足。工作谨小慎微，顾虑太多，缺乏领导干部的责任

意识和担负意识。如同抓工作满足于一亩三分地，没有站在XX的层

面去思考问题。

12、有老好人“”心态。办事过于低调，不勇于担负。在与班子其他成

员工作合作和交流交流中，存在碍于情面，不指出其问题或做事不冒

犯人的情况。

13、交流较少，没有真正接到地气，全面掌握基层实际和群众所思所

盼，特殊是对群众反映的信访问题，亲自出面解决少，没有真正做到

急群众所急、帮群众所需“”。

14、在平常生活中，自认为工作时间长、职务级别高，对于下属清扫

卫生、端茶倒水等行动也见怪不怪、习以为常、心安理得。

15、走访基层存在就近原则“”，对较为偏远的基层单位一般较少深化

走访调研，对基层工作和基层干部存在问题批评较多，实质性措施较

少。

16、在制度执行上不到位。如抓XX学习落实不到位，没有很好的规

划整体学习计划，学习时间有时过长，有用主义学习较多，缺少宏观

形势分析和理论讲座，不利于班子成员开辟视野，转变观念，不利于

班子成员整体能力素养的提升。

17、有暴躁心情。遇到问题时没有深化调查研究，没有全面理解掌握

情况，凭经验阅历做出主观推断，认为自己决断是正确的。

18、自身要求不严格。谈话不当心场合，不当心领导形象，在确定场

合时，如开会式研究工作，不太当心语言，有时说些与会议无关的话

题，缺少严格性。

19、缺乏上进精神。年龄大了，工作干劲明显不足。作为班子中的老

同志，拼搏上进的锐气少了、工作中按部就班，四平八稳，对我们这

些年轻同志传帮带的作用发挥不明显。

20、落实工作不细。经验主义严重，认为遇到的问题都见过，不情愿

深化理解研究新情况，工作抓得不深化，停留在宏观布置上多，引起

对实际工作中的新情况理解不深。

二、批评他人

1、性子过急，存在“以我为主”思想。安排工作前缺少交流交流，对

事情的处理过头追求完善，不能容忍别人的一点点小错，包涵心不强。

2、你有时提出一个观点、布置一项工作，其他同志要先接受，如果

讲条件、提出异议,你就认为是大局意识不强，不讲组织原则，这是

官僚主义的体现，建议你事前多征求机关同志的观点建议后再