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智库建设实施方案

篇一：集团公司智库建设工作实施方案

目录

一、智库的性质与作用

二、智库的主要职能

三、智库的组织结构

四、智库的运行机制

五、智库建设的保障机制

前言

为了贯彻落实集团的战略部署，坚定不移地推进以“五大产业板块”为核心

的多元化发展布局，早日实现伟大的某某梦。切实推进专家顾问幕僚办智库建设，

承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等

职能，为董事会决策提供建议，为集团各项目发展提供理论支撑等职能，特就本集

团智库建设与运行方案进行了初步研究。

一、集团智库的性质与作用

集团智库的性质：是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服

务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。它作为集团领导的外脑、鹰

眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的

研究机构，是影响集团决策和推动集团多元化、跨越式发展的一支重要的力量。

集团智库的宗旨：按照“忠诚、愿景、健康、发展”八字理念，坚持“安

全、规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现集团发展战略目标，严格按照战

略实施要求，突出“五大产业板块”战略重点，全力推进“蛹蝶计划”的实施，充

分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、实效性，为某某

集团的多元化、跨越式发展服务。

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集团智库的作用：智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业

软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。

智库作用主要是生产思想、提供政策设计

和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。集团智库的建立,

有利于创新集团思维,打破集团固有的思维定势;有利于整合集团董事会、分支机

构、各部门、各事业部、广大职工的思考，形成“高、大、宏”的系统立体的思

考，可以发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界

面，最大限度集团战略资源的整合能力，弥补集团日常运行管理和五大产业板块拓

展中的短板，为打造产业金融资本集团提供战略支撑。

二、集团智库的主要职能

1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大

问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与指导集

团中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对集团各类规划进行咨询论证，并提

供咨询建议；3、研究集团改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决

方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；4、参与公司投资项目的前期

规划、论证和风险评估，负责组织专家审议集团计划投资项目的可行性，并提出专

家咨询意见报告；5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团五大板块产业、新

兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研

究，并提供研究成果；6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性

调查研究，为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平

台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合集团急需的高层人脉资

源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信

息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部

性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事

项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对集团持续经营开展高

端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10、挥智库作为集团领军人才引

进中转站、各类专家蓄水池、集团发展的高端骨干人才库的作用。

三、集团智库的组织结构

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集团智库专家库的组织：收集在集团内部各事业部、项目部、职能中心已有

合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联络集团产业拓展相关联的行业协

会或社会专业团队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精

英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进集团急需的高端专家；遴选集团内部的各

类专家入库等。行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联

盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。智库专家实行聘任

制，获聘内外部专家顾问由