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施工组织设计的编制

一、施工组织设计的分类及其容

施工组织设计按编制的对象，可分为：施工组织总设计、单位工程施

工组织设计和施工方案。

二、施工组织设计的编制原那么

1、符合施工合同和招标文件中有关工程进度、质量、平安、环境保

护、造价等方面的要求；

2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；

3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络方

案等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实

现均衡施工，到达合理的技术经济指标；

4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；

5、与质量、环境和职业安康平安三个管理体系有效结合。

三、施工组织设计的编制依据

1、与工程建立有关的法律、法规的文件；

2、国家现行有关标准和技术经济指标；

3、工程所在地区行政主管部门批准的文件，建立单位对工程的要求；

4、工程施工合同或招标投标文件；

5、工程设计文件；

6、工程施工围的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

7、与工程有关的资源供给情况；

8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

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四、施工组织设计的编制和审批应符合以下规定：1、施工组织设

计应由工程负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；2、施

工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设

计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工

方案应由工程技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工

程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术

负责人批准；3、由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程

的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术

人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位工程技术负责人核准备

案；4、规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位

工程施工组织设计进展编制和审批。

五、施工组织设计应实行动态管理，并符合以下规定：1、工程施工

过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进展修改或补充：

〔1〕工程设计有重大修改；〔2〕有关法律、法规、规和标准实施、

修订和废止；〔3〕主要施工方法有重大调整；〔4〕主要施工资源配置

有重大调整；〔5〕施工环境有重大改变。2、经修改或补充的施工组

织设计应重新审批后实施；3、工程施工前，应进展施工组织设计逐

级交底；工程施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进展检查、

分析并适时调整。

六、施工组织总设计

1、工程概况

工程概况应包括工程主要情况和工程主要施工条件等。

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〔1〕工程主要情况应包括以下容：

1〕工程名称、性质、地理位置和建立规模；2〕工程的建立、勘察、

设计和监理等相关单位的情况；3〕工程设计概况；4〕工程承包围及

主要分包工程围；5〕施工合同或招标文件对工程施工的重点要求；6〕

其他应说明的情况。〔2〕工程主要施工条件应包括以下容：1〕工程

建立地点气象状况；2〕工程施工区域地形和工程水文地质状况；3〕

工程施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况；4〕

与工程施工有关的道路、河流等状况；5〕当地建筑材料、设备供给

和交通运输等效劳能力状况；6〕当地供电、供水、供热和通信能力

状况；7〕其他与施工有关的主要因素。2、总体施工部署

〔1〕施工组织总设计应对工程总体施工做出以下宏观部署：

1〕确定工程施工总目标，包括进度、质量、平安、环境和本钱等目

标；

2〕根据工程施工总目标的要求，确定工程分阶段(期)交付的方案；

3〕确定工程分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织。〔2〕对于工程施

工的重点和难点应进展简要分析。〔3〕总承包单位应明确工程管理

组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。〔4〕对于工程施工中开发

和使用的新技术、新工艺应做出部署。〔5〕对主要分包工程施工单位

的资质和能力应提出明确要求。

3、施工总进度方案

〔1〕施工总进度方案应按照工程总体施工部署的安排进展编制。〔2〕

施工总进度方案可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。4、总

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体施工准备与主要资源配置方案

〔1〕总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。〔2〕

技术准备、现场准备和资金准备应满足工程分阶段(期)施工的需要。

〔3〕主要资源