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市场部部长个人工作计划

市场部部长个人工作计划本文简介：

市场部部长个人工作计划一、信息网络管理1.建立直接领导关

系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部

门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之

间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对

市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担

市场部部长个人工作计划本文内容：

市场部部长个人工作计划

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部

门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之

间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对

市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再

兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办

事处所辖区域均设市场开发助理一名。

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4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培

训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保

障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实

施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回

分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问

题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息

管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、

项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行

定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场

开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩

增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性

和必威体育官网网址性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区

域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展

趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的

机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

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1、为进一步打响、为进一步打响杭萧钢构杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx

年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维

吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、

广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩

大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻

番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻

发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技

术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用

和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和

安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和

宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能

地提升品