- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程建设中监理的组织协调作用
一、组织协调的作用
组织协调的主要对象首先是人,各个参建单位的工作人员从始至终贯穿于工
程建设当中。解析监理在工程建设各方中的协调作用,首先,协调工作就是要化
解人际关系的矛盾,包括监理组织内部的分工和配合矛盾、监理组织和关联单位
的人际关系矛盾等,做好了人与人之间的协调工作,才能为后续的工作打下坚实
的基础;其次,要协调解决参建各方的人力、资金、设备、材料、技术等问题,
使其满足工程建设要求;同时要协调解决工程参建单位各方的配合关系,为建设
工程的同一目标服务。
组织协调的作用主要反映在以下几方面:
1.质量和安全工作
工程建设中,由于施工人员、方法、材料、设备和作业的环境等影响,特别
是工程建设不可预见的因素,会导致一些质量问题和安全隐患,使施工行为偏离
合同和规范标准,现场施工条件的复杂性可能导致有些安全质量问题存在争议、
责任区分边界模糊等,由此发生矛盾的几率增大。监理工作应抓住问题的主要矛
盾,协调化解矛盾,及时做好纠偏工作和协调工作,这样不仅可以强化对安全隐
患采取的预控措施,防患于未然,而且可以防止造成不必要的损失。
2.进度控制
在工程建设过程中,会有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作,
必然存在衔接和协调问题,而进度控制的关键就是要抓好各方的协调,通过已制
订的项目实施总进度计划,事前协调,围绕分解的各单位工程工期及关键节点,
保证总工期目标的实现;实施过程中及时的协调工作有利于动态控制和调整,使
工程的实际进度不偏离总进度计划;对与计划已发生差异的实际进度,要通过事
后及时的协调工作,调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的
条件下协调工期的偏离。对进度计划事前、事中、事后的协调工作是保证实现项
目工期总进度计划目标的重要手段。
3.投资控制
在基础施工中,由于部分地质条件复杂,设计布点堪探未发现的孤石、废弃
泥浆池、标高不一致的泥坑等都会导致工程量的变更;因政策处理造成的线路基
础移位、施工人员窝工的费用变更;建设单位要求工程参加质量安全流动红旗等
活动产生的额外工作,都会对工程产生影响,甚至会拖延工期,引起索赔。所以,
监理的协调工作非常重要,只有处理好工程变更,协调好各方关系,才能将因变
更产生的负效应减少到最低程度。
4.平衡的手段
一项工程往往有不同专业施工队伍同时在场施工,既有总包又有分包,加上
设计、材料供应等,各自都有自己的工作计划和质量目标。所有这些都要监理工
程师去协调平衡,实现工程建设的目标。
二、组织协调的方法
组织协调方法属于管理艺术和技巧的范畴,监理人员如果能够了解并掌握这
些方法,合理地运用到实际工作中,能使许多困难的问题迎刃而解,起到事半功
倍的作用。主要的监理协调方法有:
1.交谈协调法
又称口头协调法。监理人员对于一般的问题可以采用这种方法提出口头指令,
并可通过交谈了解协调的效果和各方的反应,方便及时,但不够正式。如果发现
未达到效果,就要考虑采用其他的方法来确认和推进。
2.书面协调法
当交谈不方便又不需要召集会议时,可通过书面方式准确地反应情况,表达
自己的意见,如通过监理通知单、监理工作联系单、报告、信件和其他书面指令
形式组织协调。这种方法能准确体现当时情况,并能存档保留以备将来查询。
3.会议协调法
利用会议组织协调是监理工作中最常见的协调方法,如监理例会、专题现场
会等。这种方法需要对会议决议形成书面纪要,并经各方代表签字确认,分发到
各方落实执行。该方法的优点是各方参加、共同决定,效率高,解决问题彻底。
三、监理需协调好与参建各方的关系
1.监理需处理好与建设单位的关系
监理单位与建设单位是监理合同双方的当事人。监理单位派出监理工程师对
工程进行监理,其监理权限是建设单位授予的,监理合同的目标体现了建设单位
的意志,在监理合同实施过程中,监理人员要遵循“守法、诚信、公正、科学”的
服务宗旨,要提供积极热情地服务,围绕监理合同的目标努力工作,尊重建设单
位的合理意见,真实有效地反映工程的实际情况。
2.监理需处理好与设计单位的关系
设计图纸作为施工阶段监理工作的重要依据,监理人员首先需要熟悉设计文
件,才能将设计意图很好地反馈到工程实体中;施工监理中,对于设计图纸中的
问题,要尊重设计意见,正确对待和处理,不得任意改动设计图纸;对于建设、
施工等工程参建
您可能关注的文档
- 建筑公司质量、安全部经理工作职责范文(3篇).pdf
- 廉洁教育谈话.pdf
- 幼儿教科研课题:挖掘绘本资源,丰富大班幼儿数概念经验.pdf
- 幸福读后感作文400字73.pdf
- 年产聚丙烯工艺流程设计.pdf
- 干部履职承诺书8篇.pdf
- 带花字的古诗飞花令.pdf
- 市政公用工程设计文件编制深度规定.pdf
- 工程管理质量论文15篇(建筑工程管理状况及施工质量).pdf
- 工程交验服务方案.pdf
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)