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工程质量管理目标

一、质量方针

以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质

量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文

化艺术精品，以求得公司效益增长。

二、质量目标

本工程单位工程质量确保达到合格，其中各分项工程合格率为100%，分部

工程合格率达95%以上，严格施工过程的质量控制。

三、工期目标

在保证质量、安全的前提下，确保所有工程90d内完成并交付建设单位使用。

四、现场管理目标

在百色市**医院新建门诊楼大堂装修工程施工中，我们将对施工现场实行全

新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，

均按照百色市文明安全工地的要求组织落实，确保达到百色市文明安全工地标准，

杜绝一切质量、安全事故。确保百色市**医院新建门诊楼大堂装修工程的消防安

全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位

和居民的正常工作秩序。

五、合格计划

为使百色市**医院新建门诊楼大堂装修工程顺利通过验收小组验收，确保质

量达到合格工程标准，特制定以下创优计划:

1.进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该

项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标

准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部

位及具体责任人。

2.施工技术交底及质量交底

在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进

行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。

3.质量检查

（1）工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。

（2）开工前检查:是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。

（3）工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目

部专职人员进行工序交接检查。

（4）隐蔽工程检查:先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工

认证后方能掩盖。

（5）分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才

能进行下道工序的施工。

（6）成品保护:检查成品有无保护措施，措施是否可靠。

（7）项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达

不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。

4.材料控制

（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库

使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有

正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订

货。九、工程质量保证措施为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量

标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。

六、完善质量管理体系

1.公司依据ISOO9001:2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公

司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。

2.公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。

3.依据公司程序文件要求，确定百色市**医院新建门诊楼大堂装修工程项目

经理部质量职能。

4.项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。

（1）成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业

技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新

工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。

（2）各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况

汇报，总结经验，解决问题。

（3）各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。

（4）供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，

以避免材料规格、色差影响质量的因素。

（5）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。

（6）施工机械状况良好，保证工具先进。

（7）实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序

进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。