质量部工作计划10篇范文.pdfVIP

质量部工作计划10篇范文

质量部工作计划1

____年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄

内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好

的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管

理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司

在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具

体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过

程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程

与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重

点，兼顾全局。

部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果

不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的

发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，

战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面

着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认

真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，

使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变

为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造___的工作环境，

并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强

技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定

详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质

量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础

到提高，循序渐进。

沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单

打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由

于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各

部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程

中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，

生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的

各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

质量部工作计划2

1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识

和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。

2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。

3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资

料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不

良现象和控制不良现象发生的能力。

4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。

5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和

数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。

6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。

7.制定20__年度量检具周期检定计划并实施。

8.制定20__年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。

9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供

应产品质量。

10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提

高自控能力，降低不良率和制造成本。

质量部工作计划3

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比

如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，

而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都

比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些

产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及

厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现

问题。

通过产品质量问题分析，20__年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾

产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机

感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理

制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：

我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检

验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原

因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现

象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽