团队绩效实施方案范文（精选5篇）.pdf

团队绩效实施方案范文（精选5篇）

团队绩效实施方案范文（精选5篇）

为保障事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是解

决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么什么样的方案

才是好的呢？下面是小编精心整理的团队绩效实施方案范文（精选5

篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

团队绩效实施方案1

一、目的：

为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行

客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断

改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，

实现公司人力资源优化配置。

二、范围:

公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队

绩效考核人员名单》。

三、考核内容:

1、各部门月度工作目标（计划）

2、各部门月度工作目标（计划）质量评价

3、各部门职员违纪行为

四、部门月度工作目标（计划）之评定：

1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计

划）电子档提交至厂长办公室。

2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质

量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部

门月度工作目标（计划）提出修改建议。

五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：

六、职员违纪行为考核办法：

1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前

下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、

请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时

办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。

2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以

上违纪行为，严格按公司相关制度处理。

3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工

作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门

团队绩效得分中扣除1分。

七、总经理特别奖励：

经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经

总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。

八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：

1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考

核得分×80%+月度工作目标（计划）质量评价得分×20%+总经理特

别加减分。

2、等级划分：A级（90～100）分；B级（60～89）分；C级

（0～59）分。

3、奖金额度（部门成员每月每人次）：A级100元，B级50元，

C级0元。

九、罚则：

1、评选周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的

部门，综合评分折半。

2、评选周期内，被查出失败、弄虚作假行为的部门，取消其部门

参评资格，综合评分为零。

十、绩效之评定：

1、核查员统计月度工作计划完成率，厂长办公室审核部门提报之

完成率，跟踪“各部门月度工作目标（计划）”实施情况，统计各部

门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员

审核获奖名单，公布获奖结果。

2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。

3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向

项目小组申诉；核查员接到申诉后，应在1个工作日内予以回复；若

核查员无法解决的，提交厂长予以解决。

4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日

起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全

部解决之次日生效。

十一、结果运用：

1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据。

2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据。

团队绩效实施方案2

一、目的：

提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、

公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高

学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。

二、范围:

厚德队全体人员

三、考核内容:

每个队员的基础分为100分,根据