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成本管理规程

第一章总则

1.1为了加强公司成本管理，统一规范目前实施的成本核算原则和方法，有利于

指标对比，进行成本分析，不断降低产品制造成本，提高公司经济效益。根

据财务核算原则和目前实施的成本管理方法，特制定本规程。

1.2加强成本管理，实施“以财务管理为“的公司管理，是提高公司经济效

益的重要途径。成本管理是财务管理的，以科学的方法进行成本预测，

成本核算，取得准确的成本核算数据，是成本分析和成本考核的前提。

1.3

1.4本公司产品生产工艺是以导体为,依次把各种绝缘、护层材料包覆上去，

进行累积式加工。根据我公司工艺流程特点和核算单位的划分，采用品种法

核算各规格线缆成本。月末未完工在产品只核算材料成本，在产品发生的人

工、动力、制造费用全部归集到完工产品成本中。

1.5为便于划分各责任成本责任,分级核算成本,各车间领用XX车间的半成

品以价为核算基础。

1.6下工序领用上工序半成品形成的价与实际成本的差异,月按照材料

成本差异余额与领料金额由财务部在各车间进行分配,调整为实际成本。

1.7各责任之间的经济往来业务,实行市场关系,成本费用的转移,

以银行支票结转。

1.8产品的品种多，规格复杂，按每种规格无法统计所耗用的材料，工时量，但

在同一品种各规格之间所耗用的材料、工时，都各自存在着一定的比例

关系，为了准确核算成本，简化核算，对料、工、费采用比例进行

分配。

1.9产品的品种多、规格复杂，如按产品的明细规格预测成本，编制成本，

实际上难做到，因此在成本预测，编制成本时，可采用代表规格进

算。

1.10成本管理应由总师全面,组织实施,并责成财务部具体执行。实行公

司集中下的分级管理体制，各车间为成本管理的最基层单位，班组进

行材料指标的盈亏核算。各车间是相对独立的成本，负责车间成本管理

工作。

第二章成本管理的基础工作

2.1总则

本公司产品品种多,规格复杂,耗用原材料种类规格多、量大，这些因素给成

本管理带来很大。因此，要进行成本预测、控制、核算、分析、考核，就必

须做好成本管理的基础工作。成本管理的基础工作主要包括：计量管理、原始记

录、工作、销售价和采购价管理、核算价格和期初期末车间在产品

和结余原材料的盘点清查工作。

2.2计量管理

完善计量管理网络,强化计量管理工作,计量管理由质管负责归口管理,

各车间、部门设置计量管理人员。

2.2.1材料和产成品的出入库，各车间半成品的转移，车间各班组在制品的

转序都应认真地进行计量。

2.2.2全公司各库房、车间、车间班组间都应根据需要配备