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进度保证措施

进度保证措施进度保证措施

第二章施工总体进度计划及保障措施

一、施工进度计划

为保证本工程施工的顺利完成，我单位对施工现场进行了

仔细考察，具体分析，针对本工程的施工特点，做出了周密的

施工进度计划安排。具体详见施工进度网络图和施工进度总控

计划

施工进度总控计划

制定总施工进度

制定分部分项施工进度

各施工段施工进度

月施工进度计

按计划施

检查施工

进度是否

与计划相

符

是

继续执

按计划完

制定下月的施工进度

各施工段按计划

工程竣

否

对原有计划分析偏差产生的原因，找出解

二、进度保障措施

1进度保障机构

为了按期完成本工程，我公司将装备专业施工队伍和足够

数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保

安全，降低成本”的目标进行组织施工，最终提供业主方优良

的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术

负责人、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长

直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易

程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德、尽力

以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密符合作相

结合。

为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工

作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将

结合本工程的情况制定详细的岗位义务制，把义务分解到各岗

位、各人员，并采纳严格的奖惩步伐。劳动力将组织一支多年

处置沥青混凝土路面的劳务队伍，他们跟随我公司施工多年，

听指挥、服从管理、吃苦耐劳、工艺熟练、有丰富的沥青混凝

土路面施工经历。进场时，项目经理部同他们签订劳务合同，

明确双方责、权、利干系，保证劳务队伍的相对稳定。有运作

良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，

可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。

2进度保证措施

（1）组织措施

我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目经理为首的项

目经理部，由经历丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经

理和项目总工，并将一批业务素质高、义务心强的技术人员参

加施工、安全、质量管理工作，统一安排、协调一致，按照项

目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生产，

对外负责合同履行及协调联络。采用科学计划管理的体式格局，

按工期目标进行层层分解，明确各施工段的工期目标，排出各

分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。建立以项目

经理为义务主体，施工技术组为施工进度控制部门，具体人员

由项目副经理、安全组、质检组、施工技术组、物设组、财务

人事组等部门负责人及专业工程师参加的项目进度控制体系，

进行控制义务和管理职能的分工，把控制进度步伐具体落实到

执行人、目标、义务、检查方法和考核办法。

抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配

合业主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，

抓紧做好施工现场安检报监等工作。主动疏通地方关系，取得

地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将

统筹安排，及时调整，确保总体工期。

做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立

即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工

机械和队伍，确保施工力量的投入。进入施工现场后，项目班

子积极与业主的地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工

程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的

外部环境。

编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，

然后由施工作业队分解至周，形成详细施工步伐，加以落实。

在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施

工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。建立

健全各项义务制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳

取酬为原则的分配的制度，辅以奖罚机制，把广阔职工的积极

性调动起来，同时根据季候特点及时调整作业时间，保证力量

充分利用。

（2）使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，

保证施工度为方便施工加快施工进度，投入足够的装载机、压

路机、摊铺机、打夯机进行道路施工；沥青砼在场外设置专门

的搅拌站，并采用专用的先进设备进行沥青砼的拌合和摊铺施

工；分别采用全站仪、水准仪控