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24小时便利店创业计划书

设计：需要进行企业标识设计，包括logo、店面装饰、

员工服装等，以营造品牌形象。

2、店面装修：需要进行店面装修，包括内部陈列、货架

设计、灯光布置等，以提升顾客的购物体验。

二)设备及物资采购

1、收银系统：需要购买现代化的收银系统，提高工作效

率，减少人为错误。

2、货架、冷柜等设备：需要购买合适的货架、冷柜等设

备，以存放商品。

3、日用品、食品等物资：需要采购日用品、食品等商品，

以满足消费者需求。

三)人员招聘及培训

1、店长及员工招聘：需要招聘合适的店长及员工，以保

证店铺的正常运营。

2、员工培训：需要对员工进行相关培训，以提高服务质

量和销售技能。

四)预计投资额及回报

1、预计投资额：根据选址、设备及物资采购、人员招聘

及培训等因素，预计投资额为50万人民币。

2、预计回报：根据市场调研及经验分析，预计每月可获

得10万人民币的利润，投资回报期为5个月左右。

四、管理运营

一)经营管理

1、商品采购：需要根据市场需求及销售情况，合理采购

商品，保证货源充足。

2、价格策略：需要根据市场价格及竞争情况，制定合理

的价格策略，以吸引消费者。

3、促销活动：需要定期进行促销活动，以增加销售额。

4、员工管理：需要对员工进行管理，包括考勤、绩效评

估、薪酬等，以提高员工工作积极性。

二)营销推广

1、线上推广：需要建立网站、微信公众号等线上渠道，

进行商品宣传、促销活动等。

2、线下推广：需要进行传单派发、广告投放等线下宣传，

以提高品牌知名度和吸引消费者。

五、项目可行性

便利店作为一种新兴的零售业态，具有较大的市场潜力。

根据市场调研及经验分析，本项目具有较高的可行性和投资价

值。

六、风险规避

一)市场风险

1、市场竞争：需要进行市场调研，了解竞争情况，制定

合理的市场策略。

2、商品滞销：需要根据市场需求及销售情况，合理采购

商品，减少商品滞销风险。

二)经营风险

1、人员管理：需要对员工进行管理，以避免员工不当行

为带来的经营风险。

2、货品管理：需要对货物进行管理，以避免货品损失或

货品质量问题带来的经营风险。

七、投资解析

本项目具有较高的投资回报率和市场潜力，预计投资回报

期为5个月左右，适合投资者进行投资。同时，需要注意市场

竞争和经营风险，制定合理的市场策略和管理措施，以确保项

目的稳定运营。

设计便利店CI，需要考虑经营特点和现有资源。XXX的

连锁经营便利店需要体现其特点。

企业理念是为大众提供便利购物条件、优质服务和适合的

商品。

固定设施包括天花、地面、招牌、店前地面、墙面、照明

和音响。便利店的装修不需要奢华，只要符合经营特点，达到

清洁、舒适的环境即可。地面要淡雅明快清新，使用素色、浅

色地板。招牌不需要豪华，只要符合经营特点，契合便利店特

征。墙面使用白色仿瓷，可以使用广告图装饰，要求反光度高

的灯箱片。照明以白色或暖色为主，使用日光灯管，保持10-

15平方一根灯管即可。音响配备小功率背景音乐。

经营设备包括电脑、软件、收银台、货架、冰柜、书报柜、

糕点柜等。每店配备收银机一台，与总部连网，使用统一软件

系统。收银台兼管理人员工作台，货架每4-4.5平方需要一组，

使用一般货架即可。冰柜备有饮料啤酒柜和冰激凌专用冰柜，

其他设备根据经营项目需要增加。

便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，

日用百货20%，其他10%，需要单品数约为2000至3000种。

好的陈列是最好的导购。为了让商品更生动化，需要运用

陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化，但是有些共同

点，例如商品饱满度、清洁度、价格签的摆放、宣传品的摆放、

商品的美观度、可视度、可取度等。比如说奶粉区，作为家庭

的必需品和超市的利润点，商家应该扩大奶粉的陈列面，加大

陈列量，并要求各厂家加大场内广告支持，把此区域打造成一

个卖场内的亮点。对于蔬菜水果区，各种精心挑选的蔬果要洗