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医院工程施工合理化建议
本工程体量大，专业分包多，专业性强，建设任务繁重，我司在仔细阅读、充分
理解招标文件的基础上，根据我司历往医院类建设经验结合本工程特点，为缩短施工
周期、降本增效、保证工程施工质量为目的，从管理、施工、进度、成本等方面阐述
对本工程的合理化建议，为提高建设项目的综合效益不懈努力，同时我司也将会攻坚
克难，坚守公司“精益建造，完美履约”的企业宗旨。
第一节有利于提升项目管理的合理化建议
为进一步健全项目管理体系提升管理效能，改善优化管理组织机构，提升服务品
质加大配合力度，协同管理公司共同做好项目管理，本节主要针对医院类项目阐述相
关管理类合理化建议，为现场运转有序提供更有力的保障。
序号提出项合理化建议
医院类项目专业繁多，其对结构
的预留预埋及荷载、降板等要求多，建议在施工实施阶段，涉及结构预
在施工实施阶段，在地下室结构施工留预埋的各专业技术参数、使用需求、
1完成前，主体结构上部各专业技术参平面流程在地下室结构施工前确定，其
数、使用需求、平面流程未进行确定，他涉及砌体预留预埋专业的深化图需
将带来工期滞后及洞口、预留预埋等在砌体施工前确定。
的拆改、加固等问题，造成成本增加。
本项目专业繁多，在项目总进度建议项目总进度计划编制过程中
计划编制过程中，施工周期的前置任应考虑整个施工过程，并考虑深化设计
2
务，深化设计和招采周期对施工的影和招采周期影响，避免对进度的错误评
响大，需整体考虑。估造成错误的决策。
建议以功能区的梳理，搭建基础数
本项目具有工期短，专业分包众
据库，按照系统性原则将在部位、专业、
多，专业性强，深化设计复杂，界面
功能等维度上相对连贯的工作内容串
接口工作量大等特点，基于以上工程
3联起来，通过对计划、深化设计、分包
特点存在，迫使应用总承包管理工具
协调、公共资源、合约界面五大核心能
及方式，提供全过程的管理和支撑服
力的管控，实现全方位的总包管理与协
务。
调服务。
序号提出项合理化建议
体量大，交叉专业多，工序衔接紧
密，结合医疗专属特殊性，管线众多。
建议业主与运营方各科室主任、总护士
长等核心成员一起组建筹备小组，尽早
4运用BIM技术协调平台的建议确定运营整体方案。总包牵头建立统一
的BIM技术协同工作平台，连接项目
全参与方，实现项目信息共享和协同工
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