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医院工程施工合理化建议
本工程体量大,专业分包多,专业性强,建设任务繁重,我司在仔细阅读、充分
理解招标文件的基础上,根据我司历往医院类建设经验结合本工程特点,为缩短施工
周期、降本增效、保证工程施工质量为目的,从管理、施工、进度、成本等方面阐述
对本工程的合理化建议,为提高建设项目的综合效益不懈努力,同时我司也将会攻坚
克难,坚守公司“精益建造,完美履约”的企业宗旨。
第一节有利于提升项目管理的合理化建议
为进一步健全项目管理体系提升管理效能,改善优化管理组织机构,提升服务品
质加大配合力度,协同管理公司共同做好项目管理,本节主要针对医院类项目阐述相
关管理类合理化建议,为现场运转有序提供更有力的保障。
序号提出项合理化建议
医院类项目专业繁多,其对结构
的预留预埋及荷载、降板等要求多,建议在施工实施阶段,涉及结构预
在施工实施阶段,在地下室结构施工留预埋的各专业技术参数、使用需求、
1完成前,主体结构上部各专业技术参平面流程在地下室结构施工前确定,其
数、使用需求、平面流程未进行确定,他涉及砌体预留预埋专业的深化图需
将带来工期滞后及洞口、预留预埋等在砌体施工前确定。
的拆改、加固等问题,造成成本增加。
本项目专业繁多,在项目总进度建议项目总进度计划编制过程中
计划编制过程中,施工周期的前置任应考虑整个施工过程,并考虑深化设计
2
务,深化设计和招采周期对施工的影和招采周期影响,避免对进度的错误评
响大,需整体考虑。估造成错误的决策。
建议以功能区的梳理,搭建基础数
本项目具有工期短,专业分包众
据库,按照系统性原则将在部位、专业、
多,专业性强,深化设计复杂,界面
功能等维度上相对连贯的工作内容串
接口工作量大等特点,基于以上工程
3联起来,通过对计划、深化设计、分包
特点存在,迫使应用总承包管理工具
协调、公共资源、合约界面五大核心能
及方式,提供全过程的管理和支撑服
力的管控,实现全方位的总包管理与协
务。
调服务。
序号提出项合理化建议
体量大,交叉专业多,工序衔接紧
密,结合医疗专属特殊性,管线众多。
建议业主与运营方各科室主任、总护士
长等核心成员一起组建筹备小组,尽早
4运用BIM技术协调平台的建议确定运营整体方案。总包牵头建立统一
的BIM技术协同工作平台,连接项目
全参与方,实现项目信息共享和协同工
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