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会前提醒：调整坐姿、关闭通讯工具，保持安静。
资料的准备
对安排的专题内容，应提早告诉主讲人，使其充分做好专题提纲或教案。
重要专题应利用展板公告。整个晨会的流程、内容和音响等各种辅助工具都应由
当日提前一天做好准备。
晨(夕)会关注重点
开会前
人员和内容是否已规划确定并预演。
准备工作是否完善。
是否提前与团队主管沟通。
重大活动是否安排宣传海报！是否邀请及相关人员参加，事先是否宣导。
户外活动是否安全。
开会中
整个过程是否流畅协调。
参会人数是否正常。
及人员的表达是否能切合。
台下的互动如何。
与会人员参与度。
开会中
整个过程是否流畅协调。
参会人数是否正常。
及人员的表达是否能切合。
台下的互动如何。
与会人员参与度。
主持晨(夕)会的原则
注意会场气氛及议程掌控
保持中立
不要限制发言或不同意见
不流于
不争辩或偏袒一方
随时检讨晨(夕)会内容
若参会人员经常达不到预期人数，应认真检讨晨（夕）会的内容。并及
时与不参会人员沟通，采取相应措施或让其改进。
创新开展特色晨会
形式：灵活多样
内容：丰富多彩
效果：有声有色
角色：不拘—格
晨（夕）会的模式
招待会式嘉宾式早餐式生日会式击鼓传花式头脑风暴式
互动游戏式竞赛式PTT式简报式文体式
肢体语言表达式读书会式情景话剧式问题诊断式户外活动式
采用的内容
行业：经济、服装、、饮食、汽车、房地产、教育、体育、、文
艺、影视等。
话题：物价、、富商、家庭、名胜古迹、、国际赛事、、
健康等。
需要达到的效果
音乐：入场乐、欢迎乐、声效乐、欣赏乐等。
氛围：根据晨会内容定期更换职场标语、宣传栏等。
：适合各种专题的礼品，组织活动所需的。
第三章、晨（夕）会模板的运用原则
1、定位准确
各模块内容与表现形式应为晨会目标达成而服务。
晨（夕）会的定位一定要准确。我们不是为了开会而开会，我们是要利用晨（夕）
会这个平台和解决销售团队中的问题；促进销售销售团队的管理和销售能力
的提升。因此，晨（夕）会是和方法，而不是目的。那么，晨（夕）有
的内容和形式都必须围绕着目的而进行。和大家共同回顾晨（夕）会的目的和意
义：
一是提升销售人员素质的有效途径
二是提高团队销售能力的重要
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