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阅读书目：《基业长青》

著者：吉姆·柯林斯杰里·｜·波勒斯

出版社：中信出版社

页数：368页

永远的核心理念

———读《基业长青》有感

“这不是一本描写能力卓越，高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品

概念，高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司展望。

本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本关于高瞻远瞩公司的书。”本

书的作者吉姆·柯林斯和杰里·｜·波勒斯在这本富于创造性的书中这样写道。

两位作者把这本书的成功归功于以下四个因素。首先，建立一个伟大并长盛不衰

的理念让人倍感兴奋；第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的知道原则；

第三，轻型期公司的经理人会发现，《基业长青》提出的观念可以让他们在不动

摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根

基），引入可以提高效率的变革。最后，还有更多高瞻远瞩的公司发现肯定了他

们的管理方法。它打破了旧有的神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立

经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

两位教授在斯坦福大学花费了六年的时间来研究这个项目，选取了18家卓

越非凡、长盛不衰的公司和18家对照公司。作者在一开始就声明：“对照公司”

不是差劲的公司，也不是完全没有远大眼光的公司。他们也是优秀公司，大多数

和高瞻远瞩公司生存得一样长久，而且营运效果超过一般上市公司。但是，整体

地位不及高瞻远瞩公司。《基业长青》以破除12个迷思开始，得出了“令人惊异

和违反直觉的发现”。但是经过仔细研究，我觉得作者的观点很新颖，很有道理。

令人耳目一新。下面我仔细分析一下书中的观点。

造钟，而不是报时。做企业是做什么？做产品？做组织结构？作为企业的领

导人，你是否需要是一个才华横溢的人？《基业长青》通过对比告诉我们，做企

业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创

造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。作者以美国建国为

例，证明核心理念才是最后重要的。他这样写道：“最重要的不是谁当总统？谁

应该领导我们？谁是我们当中最聪明的人？谁是最好的国王？绝非如此！国家应

该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”

所以，公司领导人重要的不是个人魅力，而是给公司创建一套先进的程序。

利润之上的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，

但是对很多高瞻远瞩公司来说，利润不是最终目的，利润对企业来讲，就像氧气、

食物、水和血液对人体一样，是必须的。这些东西不是生命的目的。但是，没有

它们，就没有生命。人活着只为吃喝就没什么意思，企业要追求利润之上的更广

泛、更有意义的理想才能长久。

保存核心，刺激进步。只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真

正的核心理念。无论时世变化如何都会代代相传。这也是那些高瞻远瞩公司成功

的基础。“保存核心，刺激进步”也是本书的中心观点。《基业长青》告诉我们必

须不断回答的一个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成

不利的经济影响，为什么我们不那样做？如果公司不复存在，世界会有什么损

失？”，那样我们才能找到我们真正的核心理念。找到核心理念后，我们还应该

毫不迟疑，坚定地改变不符合核心理念的事情，坚持核心理念那样我们的事业就

会有个很好的起步。

胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光芒四射、

动人心弦、有形而高度集中的东西能够激发所有人的力量，只要略加解释或者不

需要解释，大家就立刻可以了解。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标是嘲笑诸

神，只是他们从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事情。此外，高瞻远瞩公

司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理

念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。

教派般的文化。要创建一个高瞻远瞩的公司，你不需要创造一个“温和”或

“舒适”的环境。就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常

要求比其它公司要严。在高瞻远瞩公司里只有两类员工，一类高度认同企业的制

度和价值观，所以他们会努力快乐的工作。另一类不太相信公司的理念，因而他

们会显得格格不入而不适应。所以高瞻远瞩公司尽管优秀，但并不适合所有人在

那里工作。高瞻远瞩公司在理念方面实施严格控制，同时在作业层面提供广泛的

自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即