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培训报告表格模板【一】:培训总结报告-模板

汤浅(天津)实业有限公司

外部培训总结报告

填写日期:2011年03月25日

审核报告人刘金涛

培训报告表格模板【二】:培训反馈表(模版)

培训反馈表

根据公司以及员工个人发展的希求，安排了该次培训。首先感谢您参加本次培训，为使

将来举办的培训能更符合您的需求，特别采取了不实名制，希望您对此次培训提出宝贵意见，

感谢您的配合！请您针对下表中各项对应位置划“√”。

培训类别Δ营销Δ服务Δ债权Δ常务Δ部门Δ分公司Δ其他

培训报告表格模板【三】:培训需求分析报告(范本)

中层管理人员技能培训需求分析报告

一、培训需求分析实施背景

××××年××月，通过对中层管理人员进行年度培训需求调查，了解到企业现任的中

层管理人员大部分在现任的管理岗位上任职时间较短，并大多是从基层管理职位或各部门的

业务骨干中提拔上来的。

通过需求调查分析，把管理技能的提升列为中层管理人员需要培训的重点内容之一。二、

调查对象

企业各职能部门主要负责人（共计40人）。三、调查方式及主要内容调查方式访谈、

问卷调查

（1）访谈由人力资源部经理作为培训需求分析的主要负责人，同企业各职能部门负责人

（共计40人）分别进行面谈，并与企业部分高层分别就这40人的工作表现进行沟通。

（2）问卷调查问卷调查共发出40份，回收有效问卷35份。调查的主要内容及其分析

（1）岗位任职时间从表1-2可以看出，50%的中层管理者到现任职位的任职时间都不足

一年，这足以说明其管理经验尚待提高。

（2）管理幅度从表1-3中可以看出，20%的中层管理者的直接管理人员在10人及以上，

40%的中层管理者的直接管理人员在4～6人。目前有8个管理者没有直接管理下属，但只是

暂时的，因为企业对这部分业务正在进行调整或重组，所以管理者角色认知是其必备的管理

知识之一。

（3）制订工作计划从在访谈及回收问卷中获得的信息来看，大多数中层管理者是以月或

者季度作为制订计划的时间单位的，很少有制定长期规划的。从与他们访谈的信息中得

知，在具体制订计划的过程中，在如何围绕总目标制订具体的可行性计划、如何确保计

划的实现等问题上，他们存在着诸多不足之处，因而制订工作计划是其所需的重要内容。

（4）有效授权与激励授权和激励是管理者的重要管理技能之一，根据培训需求调查的结

果来看，35人都表示自己会授予下属一定的权限并激励员工，但在工作中具体如何操作，40%

的人员表示希望得到此方面的培训。

（5）高效团队的建设团队作用发挥得好，就能产生1+12的效果，至于如何带领及组建

一支高效的团队，60%的人员表明自己缺乏这方面的技巧。

（6）员工培训所有此次培训对象的管理者都会对员工进行培训，但只有10%的人员制订

了员工培训计划且认真执行，10%的人员认为没有时间对下属进行培训。由此可以看出，他们

大都意识到对下属进行培训的重要性，但真正能落实的人比较少，而且他们对于培训技巧还

需要学习。

四、培训计划建议

（1）时间安排。培训时间××日至××日，共计××天。（2）课程设置安排（见表

1-4）。

表1-4中层管理人员培训课程安排一览表

销售人员培训需求分析报告

人力资源部对公司销售人员进行了培训需求问卷调查，收到有效问卷103份。经过对问

卷进行统计分析，撰写此分析报告，以作为2008年度开展销售培训的参考和依据。

一、销售人员总体概况销售人员调查数据分析

从学历上看，本公司销售人员主要由大专毕业人员组成，约占公司销售人员的76%；从

男女比例来看，公司男女比例较为不平衡，男女员工的比例约为28%∶72%，以女性为主；

年龄层次上，19～28岁员工占84%，共90人，可以看出本公司销售人员以“八〇”后为主；

在“在本公司任职时间”一栏内，54%的人任职未满一年，有约22%的员工仍在试用期；在

“是否有销售经验”一栏中，36%的人回答从未做过销售；在回答“是否对销售有信心”时，

66%的人表示“没有足够的信心”；在回答“如何看待自己的销售业绩”