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员工淘汰管理办法

一、目的：

为了鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步形成人

人争当先进、人人争当为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动所有

员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制定本管

理办法。

二、适用范围

本办法适用于内蒙古华讯软件有限公司全体员工。

三、释义

为强化公司的激励机制，在全面岗位量化考核的基础上，对公

司员工按系统按照管理效果和任务完成情况进行综合考评的排名，年

度内管理有效、任务完成出色的人员作为先进人员予以表彰，对管理

效果差、任务完成情况不好的人员予以处罚和淘汰。

四、考核频次及淘汰比例

1、每季度综合考试一次，每半年淘汰一次；季度考核结果要及时与

被考核人沟通，鼓励其发扬优良，改进不足；

2、原则上每次各部门按1%至3%的比例进行淘汰，如果按此比例不足

一人的按一人淘汰，当预淘汰名额出现并列时，按其关键考核项由考

核小组组长裁决淘汰；

五、考核组织

1、淘汰考核具体组织部门为公司人力资源部，各部门负责人组织实

施，各分子公司由副总裁组织实施；

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2、考核工作小组具体实施部门为公司人力资源部，人力资源部经理

担任组长。

3、总裁办负责组织有关部门受理考核申诉和仲裁，董事长作为淘汰

考核工作的最终裁定领导。

六、淘汰因素

1、所有员工必须严格执行公司的各项规章制度，年度累计违反公司

规章制度3次（含），给与降职、降薪或调岗处理，超过5次（含）

直接做辞退处理；

2、半年内连续3个月岗位量化考核不及格（绩效考核60分以下），

为不合格员工，做辞退处理；

3、半年内连续3个月工作计划完成率低于70%（含），为不合格员工，

做辞退处理。

4、上述各项因素出现1次均为淘汰现象。

七、淘汰程序

1、各部门主管级及以下员工出现被淘汰迹象时，人力资源部提前通

知其上级领导，由其上级领导负责与员工本人进行面谈，了解员工在

工作中存在的问题，并帮助其解决；

2、各部门部门经理级及以上人员出现被淘汰迹象时，人力资源部提

前通知其分管领导，由其分管领导与员工本人进行面谈，帮助其找到

影响工作的原因并改进。

3、各部门主管级及以下员工出现被淘汰迹象时，人力资源部负责填

写《员工淘汰审批表》报所在部门负责人、分管领导和总裁审批。

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4、各部门部门经理级及以上人员出现被淘汰迹象时，人力资源部负

责填写《员工淘汰审批表》报所在部门分管领导和总裁审批；

5、审批通过后人力资源部负责通知本人，告知已经被淘汰，办理工

作交接。

八、罚则

1、集团公司人力资源部和各业务部门综合管理部收集整理考核结果

不及时，扣罚负责人1天岗位工资。

2、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综

合管理部没有及时通知本人，扣罚经办人2天岗位工资。

3、各部门员工符合淘汰因素时，人力资源部和各业务部门综合管理

部没有及时填写《员工淘汰审批表》审批，扣罚部门负责人3天岗位

工资；

4、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综

合管理部已经通知其公司主管部门负责人，其主管部门负责人和所在

公司总经理没有与员工本人进行面谈，