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进度计划的保证措施

1、施工前的措施

如若中标，我单位将按照投标承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临

时设施，边进一步深入现场调查，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，积

极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。

我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准

的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。

抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，

从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓

好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实

行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人

员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执

行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施

工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。

安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科

研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、

合作，减少扰民和民扰。

2、加强人、财、物的保障措施

（1）在本工程施工中，我们将严格按照招标文件和投标文件的要求，委派

具有丰富施工经验的项目经理和工程技术人员组成优秀项目经理部。同时组织施

工技术精良和有良好的信誉的劳务队伍进场，满足工程需要。我公司除具备强大

的总部对项目实施管理和服务控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司

和实力雄厚的社会合作伙伴。

（2）我公司在工程项目管理方面具有丰富的项目策划、管理、组织、协调

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、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，确保工程有

足够的财力。

（3）我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进

的各类施工机械设备、测量设备、检测设备。同时又有固定的材料供应商和特殊

工种的分包队伍，同时又有一套完整的采购机制和材料的采购、保管、检验人员

。使各种设备、材料等在本工程中质量、环保、节能等方面都有充足的保障。

（4）提前做好材料使用计划和采购计划，保证材料按时、足量进场，保证

施工需要。

（5）保证材料的进场验收合格率，防止因材料质量问题影响工期。

3、加强工程进度的计划性确保施工进度

（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进

度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，月

保总进度计划，并做好施工进度记录。

（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度

协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

4、采用新技术保证工程进度

先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证。我们将

针对工程的特点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用

我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证

工期目标和整体工程目标的实现。

5、加强各专业的协调配合

（1）水电工程和其他特殊专业采取与土建装修工程穿插进行，进行立体交

叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。

（3）水电安装和特殊专业的工程要及时了解、掌握土建装修的施工进度，

使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

6、加强成品保护的管理

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（1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每

天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职

业素养。

（